Аксиомы управления персоналом
Ставя на первое место людей, вы никогда не совершите ошибки – даже когда будете делать деньги.
М. Маркс
Национальный фонд подготовки финансовых и управленческих кадров провел исследование и выяснил, что за кадровыми службами российских предприятий закреплены лишь регистрационно-учетные функции:
• ведение кадровой документации (96%);
• учет движения персонала (83%);
• подбор персонала (80%);
• обучение (67%).
Стратегия управления персоналом не только не разрабатывается на подавляющем большинстве обследованных предприятий, но в принципе считается совершенно бесперспективным занятием (85%).
Однако «мировая практика работы менеджеров выработала некоторые общие принципы подхода к проблемам управления человеческими ресурсами. Несмотря на существенные различия в подходах на конкретных предприятиях, в разных странах, в управленческих структурах и корпоративных культурах, предприятия проводящие эффективную кадровую политику, придерживаются некоторых сходных взглядов. Ввиду их явной очевидности, эти подходы можно назвать аксиомами, которые следует твердо усвоить и применять в каждодневной практике управления персоналом каждому менеджеру независимо от его уровня.
· Любая проблема предприятия – это проблема управления человеческими ресурсами.
· Персонал предприятия – это не только работники организации, но также ее будущие и бывшие сотрудники.
· Работник и работодатель – равные партнеры, имеющие свои цели.
· Понимание и сближение целей работодателя и работника – кратчайший путь к повышению эффективности работы предприятия.
· Любая проблема управления человеческими ресурсами – это общая проблема для линейных и кадровых менеджеров»[13].
Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 1918;