Основные направления перестройки СУП в современных условиях
Все кадровые службы нашей страны можно разделить с определенной долей условности на три группы:
· перешедшие на новые кадровые технологии;
· частично перешедшие на новые технологии;
· работающие по-старому.
Рассмотрим функции кадровых служб, работающих по новым и старым технологиям:
| Работающие по-новому | Работающие по-старому |
| 1. Планирование трудовых ресурсов – определение потребности в кадрах в зависимости от стратегии развития производства. 2. Создание резерва персонала, подбор в кандидаты, определение групп резерва. 3. Отбор персонала из группы резерва. 4. Оформление трудовых контрактов. 5. Оценка трудовой деятельности каждого работника. 6. Перевод, повышение. Понижение, увольнение в зависимости от результатов труда. 7. Профориентация и адаптация – включение набранных работников в коллектив, в процесс производства. 8. Определение заработной платы и льгот в целях привлечения, сохранения, закрепления кадров. 9. Организация обучения кадров. 10. Подготовка руководящих кадров. 11. Управление дисциплиной. | 1. Оформление приема, переводов, увольнений, отпусков и т.д. 2. Разноска новых сведений о сотрудниках по личным карточкам, трудовым книжкам, личным делам. 3. Ознакомление работников с приказами под расписку. 4. Выдача справок. 5. Ведение карточек на военнообязанных. 6. Переписка с райвоенкоматом. 7. Составление отчетов. 8. Оформление пенсий. 9. Оформление документов для назначения пособий детям. 10. Составление описи дел, формирование дел в архив. 11. Подготовка приказов о поощрении и наказании. 12. Переписка с райсобесом. 13. Оформление больничных листков. 14. Ведение табельного учета. 15. Ведение личных дел сотрудников. 16. Организация технического обучения, подготовки и повышения квалификации ИТР. 17. Подготовка договоров на повышение квалификации. 18. Ознакомление руководства организации с предложениями по повышению квалификации сотрудников. 19. Организация повышения квалификации рабочих, обучение учеников. 20. Контроль за успехами студентов, обучающихся в вузах и техникумах по направлению организации. 21 . Оформление оплаты руководителей групп, находящихся на производственной практике от института. 22. Участие в работе квалификационной комиссии. 23. Консультирование сотрудников. 24. Подготовка списков сотрудников на выслугу лет, на премии по итогам работы за год. 25. Переписка со сторонними организациями, биржей труда, редакциями газет, ОВИРом. 26. Подготовка приказов руководителя по личному составу. |
Основными направлениями организационного развития СУП являются:
· постоянное изменение целей кадровой службы в зависимости от ситуации;
· постоянное изменение функций;
· постоянное изменение структуры службы;
· изменение численности кадровой службы;
· изменение задач, функций, прав, обязанностей, ответственности работников кадровых служб;
· изменение места кадровой службы в системе организации;
· изменение отношений кадровой службы с другими подразделениями организации.
Для большинства кадровых служб России главной задачей в настоящее время является переход от старых методов работы к новым, которые позволят эффективно справляться с проблемами, возникающими в условиях рынка.
Контрольные вопросы
1. Назовите подсистемы, составляющие функционально-целевую модель системы управления организацией.
2. Раскройте состав комплексных функциональных подсистем системы управления организацией.
3. Какие цели по отношению к персоналу ставит перед собой администрация организации?
4. Назовите основные задачи службы управления персоналом.
5. Чем отличается в настоящее время состав функций кадровых служб в отечественных и зарубежных организациях?
6. Раскройте основные варианты включения службы управления персоналом в общую структуру управления организацией.
7. Опишите основные варианты видоизменения структуры службы управления персоналом в зависимости от особенностей (размера, финансовых возможностей и т.п.) организации.
Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 1025;