Оценка эффективности управления. Проектируя новую организационную структуру управления, сле­дует иметь в виду требования, предъявляемые к структурам

Проектируя новую организационную структуру управления, сле­дует иметь в виду требования, предъявляемые к структурам, и прин­ципы их построения.

Основные требования: оптимальность (минимум ступеней управ­ления); оперативность; надежность; экономичность; гибкость (спо­собность адаптироваться к внешней среде); устойчивость (неизмен­ность свойств, целостность функционирования элементов систе­мы).

Принципы проектирования: максимальное сокращение времени прохождения информации до исполнителя; четкое обособление со­ставных частей организационной структуры; обеспечение способ­ности к быстрой реакции на изменения в управляемой системе; приспособление отдельных подразделений к системе управления организацией и к ее внешней среде.

Процесс проектирования организационной структуры состоит из трех этапов

• анализ действующей организационной структуры (определяется рациональность действующей структуры по оценочным критери­ям — причинам управления, состоянию аппарата управления, вы­полнению функций управления, состоянию технологии и хозяй­ственной деятельности). Выделяются «узкие» места в системе уп­равления: многозвенность, параллелизм в работе и т. п.;

• проектирование организационной структуры с использованием ме­тодов аналогий (использование опыта сторонних организаций), экс­пертных методов (рекомендации специалистов), структуризации целей на основе системного подхода, организационного моделиро­вания.

В результате проектирования определяется тип структуры, уточ­няются состав и число подразделений, численность аппарата уп­равления, рассчитываются затраты на содержание аппарата. В ко­нечном итоге устанавливаются функции подразделений, потоки ин­формации, полномочия, права и ответственность работников.

Третий этап — оценка эффективности организационной структуры.

3. Оценка эффективности управленияможет быть произведена по уровню реализации заданий, надежности и организованности сис­темы управления, скорости и оптимальности принимаемых управ­ленческих решений.

Эффективность управления Эу выражают, как правило, показате­лем, представляющим собой отношение экономичности управле­ния Эc к эффективности производства Эп Эc исчисляется делением затрат на управление Аy на совокупную стоимость основных и обо­ротных фондов Д и выражается в затратах на управление на еди­ницу стоимости фондов. Эп определяется делением объема услов­но чистой продукции Вч п на численность промышленно-производ-ственного персонала Ст и выражается в количестве произведенной продукции на человека:

 

В конечном счете вся работа по проектированию структуры управ­ления сводится к выработке направлений по совершенствованию действующей организационной структуры, повышению эффектив­ности работы аппарата управления

 








Дата добавления: 2015-02-19; просмотров: 598;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.006 сек.