Достоинства и недостатки структуры. 1. Линейно-штабная структурауправления — структура, предпо­лагающая образование в помощь линейным руководителям

1. Линейно-штабная структурауправления — структура, предпо­лагающая образование в помощь линейным руководителям, обычно более высокого уровня, специализированных функциональных под­разделений — штабов для решения тех или иных задач (аналити­ческих, координационных, специальных и т. д.). Штабы не наде­ляются распорядительной функцией, а готовят рекомендации, предложения, проекты для руководителей (рис. 4).

Штаб РО – штаб руководителя организации

Штаб РП – штаб руководителя подразделения, службы

Рис.4

2. Линейно-штабная структура сохраняет достоинства линейной струк­туры управления, дополненные обеспечением более высокого ка­чества решений, выдаваемых линейными руководителями на ос­нове проработок штабных подразделений.

При реализации линейно-штабной структуры к выработке управ­ленческих решений привлекается компетентный в своих функциях персонал, повышается возможность оперативного решения нестан­дартных ситуаций. Исполнители получают от своего линейного руководителя однозначные задания.

Схема построения линейно-штабной структуры управления отно­сительно проста.

В качестве недостаткалинейно-штабной структуры может быть указано на удлинение во времени процесса принятия решений; велика вероятность несогласованной деятельности штабных под­разделений. При больших объемах работ творческая и органи­зационная нагрузка на линейного руководителя остается значи­тельной