Достоинства и недостатки структуры

1. Самым распространенным видом структуры иерархического типа является линейно-функциональная.В основу ее построения поло­жены линейная вертикаль управления и специализация управлен­ческого труда по функциональным подсистемам (финансы, персо­нал, снабжение, маркетинг и др.). За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель организации, задача которого со­стоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение. Поэтому он много усилий тратит на координа­цию и принятие решений по продукции и рынкам (рис. 3).

Рис. 3

2. Достоинства и недостатки линейной-функциональной организаци­онной структуры можно свести к следующим.

Достоинства:привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов; оперативность в решении не­стандартных ситуаций; быстрый рост профессионализма функци­ональных руководителей; получение непротиворечивых заданий; полная персональная ответственность за результаты работы.

Недостатки:трудность координации деятельности всех подраз­делений; большая нагрузка на общего руководителя и его аппарат по оперативным вопросам производства и управления