Обеспечение выполнения стратегии
1. Под стратегией организации понимают постановку долгосрочных и среднесрочных целей и выбор вариантов возможной их реализации с учетом заявленной миссии организации, разного рода ограничений и этапов осуществления. В рыночных условиях генеральной целью организации, как правило, является экономическая цель — получение прибыли. Благодаря выработанной стратегии на этапе ее реализации удается выдержать единое направление действий всего коллектива организации.
Выбор стратегии зависит как от внешней среды деятельности организации (государство, сбыт продукции, конкуренция), так и от внутренней, где сказывается решающее влияние прежде всего технических и человеческих ресурсов. В качестве технических ресурсов выступают возможности производства, новизна техники и технологии. К числу факторов, характеризующих человеческий ресурс организации, следует отнести квалификацию и образование работников, компетенцию руководства, организационную культуру и социальный фактор.
В условиях рыночной экономики ситуация на рынке характеризуется неопределенностью влияния на стратегию организации как внешних, так и внутренних факторов. В связи с такой неопределенностью сложно выбрать однозначную стратегию. Наибольшее распространение получила классификация видов стратегий, которая включает:
• стратегию прибыли;
• стратегию предпринимательства;
• стратегию динамического роста;
• стратегию ликвидации;
• стратегию резкого изменения курса.
Рассмотрим кратко названные варианты стратегий организаций с позиции выбора соответствующего подхода к подбору персонала.
Стратегия прибыли характерна для организаций, находящихся на стадии зрелости. Такие организации рассчитывают на получение, в том числе в перспективе, постоянной прибыли на базе отлаженного производства и управления. Набор специалистов осуществляется лишь по мере необходимости. Отбираются работники, готовые к выполнению конкретных обязанностей. Прием происходит с использованием апробированных в организации, устоявшихся процедур.
Стратегия предпринимательства характерна для вновь создающихся организаций или организаций, которые осваивают новые перспективные направления деятельности. Для реализации такой стратегии отбираются преимущественно молодые люди, обладающие необходимой подготовкой, гибким новаторским мышлением, способные работать в группе, брать на себя управленческие риски. Руководство таким персоналом должно быть мало формализовано, необходимо приветствовать стремление персонала к повышению квалификации, поощрять высокую степень участия в решении стоящих перед организацией задач.
Стратегия динамического роста предполагает в процессе функционирования организации вынужденные изменения ее целей, организационной структуры и функций при надежном поддержании баланса между изменениями и стабильностью. Работники при наличии соответствующей квалификации должны уметь адаптироваться к изменениям и ускоренно овладевать новыми знаниями и навыками в работе. Такая стратегия требует от руководства организации четкой системы переобучения и развития персонала, профессионального продвижения достойных специалистов по служебной лестнице.
Стратегия ликвидации характерна упадком всех или части (вследствие сокращения инвестиций) направлений деятельности, потерей конкурентоспособности на рынке и, как следствие, потерей доходности и прибыли. В подобных условиях организация, сворачивая свою деятельность, не производит набора персонала, изыскивает пути безболезненного сокращения штатов, другие меры социальной защиты работников.
Стратегия резкого изменения курса используется организацией, ведущей борьбу за усиленное расширение рынка и получение больших объемов прибыли, в связи с удачным стечением обстоятельств, освоением новых направлений деятельности и т. п. В таких условиях требуются значительные корректировки системы управления, подбор персонала производится главным образом за счет внутренних источников, хотя набор извне не прекращается. Создаются условия для продвижения собственных сотрудников по служебной лестнице.
Любая из названных стратегий ориентирует руководство организации на будущий период, в течение которого в любой момент могут произойти непредвиденные события, которые не приведут к успеху деятельность организации на основе выбранной ранее стратегии. Поэтому организации зачастую выбирают ту или иную комбинированную стратегию, например стратегию предпринимательства и прибыли.
Так или иначе выбранная стратегия закрепляется в виде стратегического плана, который предусматривает направления деятельности организации на 10—20 лет. В крупных организациях должна быть иерархия взаимоувязанных стратегий по отдельным направлениям деятельности, согласованных со стратегиями более высокого уровня.
Организация не сможет перейти к стратегическому управлению,; если у нее нет соответствующей подсистемы стратегического планирования.
2. Характерной особенностью процесса реализации стратегии организации заключается в том, что этот процесс не сводится к выполнению соответствующего стратегического плана. Задача реализации стратегии — в обеспечении необходимых условий (предпосылок, возможностей), комплексное осуществление которых позволит организации перейти в иное состояниес тем, чтобы достичь поставленных стратегических целей. Назовем некоторые из этих условий, предпосылок.
1. Формирование соответствующей целям стратегии организационной культуры (уточнение функциональных обязанностей, процедур управления, гибкости в принятии решений и т. п.)
2. Создание систем мотивирования и организации труда персонала (заинтересованность в реализации необходимых организационных изменений, ориентация в процессе трудовой деятельности на достижение целей стратегии и т. д.).
3. Открытое, четкое доведение до сведения персонала организации путей и целей достижения стратегии с тем, чтобы вовлечь весь коллектив в этот процесс.
4. Наличие в организации плана реализации стратегии (в виде целевых установок) и соответствующей структуры, обеспечивающей контроль за достижением поставленных целей и устойчивую обратную связь между тем, как идет достижение этих целей, и целями организации
Дата добавления: 2015-02-19; просмотров: 562;