Организация как функция менеджмента

1. Сущность и содержание функции «организация»

2. Принципы выполнения функции «организация»

1. Организация (организовывание) как функция управления предпо­лагает воздействие на поведение отдельных работников, соци­альных групп со стороны руководства с целью поддержания эф­фективной деятельности объекта управления. Содержанием воз­действия является совокупность приемов, способов, методов, на­правленных на создание и совершенствование взаимосвязей меж­ду элементами организационной и производственной структур как по вертикали, так и по горизонтали.

Существует два пути реализации организационной функции: че­рез административно-распорядительное управление и через опера­тивное управление. Через административно-распорядительное уп­равление определяется структура, устанавливаются взаимосвязи, распределяются функции между подразделениями, делегируются полномочия и устанавливается ответственность между персоналом аппарата управления. Оперативное управление заключается в постоянном сравнении получаемых результатов работы с показате­лями текущих планов и принятии соответствующих управленчес­ких решений для достижения поставленных задач.

Существует ряд принципов,которыми следует руководствоваться в процессе выполнения функции «организация»:

• определение и структуризация (детализация) целей, выработан­ных в ходе планирования;

• определение видов, способов, методов деятельности по достиже­нию поставленных целей и задач;

• распределение задач между отдельными работниками впорядке разделения труда и объединение их в управляемые структурные подразделения с учетом принципа единоначалия;

• координация деятельности структурных подразделений и отдель­ных работников по достижению единой цели;

• обеспечение оптимального сочетания централизма и самостоятель­ности, свободы действий отдельных работников и администра­тивных предписаний, баланса прав и ответственности.