Одна большая стратегия или множество проектов?

Этот вопрос я представляю себе в виде оппозиции «большой гориллы» и «ку­чи обезьян». Вопрос в том, хотите вы или нет создать одну большую страте­гию, которая охватит всю вашу организацию и повлияет на все процессы в ней. Используя сообщества и снимки проектов, НРС пришла к варианту большой гориллы. Так же поступила и ВР, задействовав свой метод обучения до/во время/после. Обе организации намеревались преобразовать способы работы всей организации в целом. Это производит впечатление.

С большой гориллой работать довольно трудно. Вы действуете в большом масштабе, поэтому вы нуждаетесь в обширной практической работе. У вас появляется больше поводов для беспокойства. Однако и отдача потенциаль­но может быть весьма большой. Другой вариант — определить более мелкие, отдельные проекты, разбросанные по отдельным участкам. Это оператив­ный подход. Он создает не так много головной боли. Мелкими проектами проще управлять и проще не выпустить их из виду.

НРС пошла по такому пути при применении метода картографирования знаний. Как выяснилось, картографирование знаний лучше подходило для групп, разрабатывающих решения, а не для всей НРС. Картографирование знаний и по сей день дает неплохие результаты и оказывает серьезное влия­ние на остальные процессы. Оно не распространилось на все подразделения НРС подобно другим методам.

Ответ, соответствующий вашей компании, зависит от организационных стратегий и просчетов. Если отдача достаточно велика, маленькая обезьяна может ничем не уступать большой горилле.