Уровнях управления в организации.
| Вид стратегии | Назначение | Содержание | Ответственные лица |
| Корпоративная | Формирование и управление высокопродуктивным сбалансированным портфелем организации | Определение направлений и способов диверсификации деятельности. Разработка мер по достижению синергизма среди родственных хозяйственных подразделений и превращению его в конкурентное преимущество. Формирование и/или согласование стратегий для отдельных видов деятельности исходя из общих целей развития организации. Распределение корпоративных ресурсов между хозяйственными подразделениями. | Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры (решения обычно принимаются советом директоров) |
| Бизнес-стратегия (конкурентная) | Установление и укрепление долгосрочной конкуретноспособной позиции организации в отдельных сферах деятельности | Определение подходов и мер по созданию, поддержанию и развитию конкурентных преимуществ. Формирование механизма адаптации к изменениям внешней среды. Разработка стратегических целей для функциональных подразделений и действий по координации их деятельности. Решение специфических стратегических проблем организации. | Генеральные директора /руководители стратегических хозяйственных подразделений (решения обычно принимаются корпоративным руководством или советом директоров) |
| Функциональная (производство, персонал, финансы, маркетинг, НИОКР и др.). | Обеспечение эффективного поведения функциональных подразделений в рамках корпоративной и бизнес-стратегии | Обеспечение условий для реализации корпоративной и деловой стратегии. Определение путей достижения целей подразделения. Объединение стратегических инициатив менеджеров на местах | Руководители среднего звена (решения принимаются руководителем подразделения) |
| Операционная | Управление ключевыми организационными звеньями внутри функциональных подразделений | Разработка действий по решению стратегически важных узкоспециализированных вопросов и задач, связанных с достижением целей подразделения и выполнением стратегий более высокого уровня. | Руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов). |
По Л.С. Харту, различия между способами создания стратегии определяются следующими ключевыми характеристиками:
1. Рациональность (влияние разумно обоснованных принципов) – м.б. полная или ограниченная. Полная означает, что все агенты имеют полную информацию об альтернативах действий; они могут выявить и оценить все возможные внешние ситуации и последствия альтернативных действий, чтобы выбрать подходящие.
2. Способность предвидения (в какой степени руководящий персонал в состоянии развить у себя стратегические представления и мотивировать сотрудников к принятию и реализации как своих собственных)
3. Участие персонала (насколько широко вовлечены сотрудники в процесс создания стратегии).
Дата добавления: 2015-02-10; просмотров: 733;