Пять способов создания стратегии

	Командный	Стратегия разрабатывается отдельным руководящим лицом или небольшой группой руководителей высшего уровня и внедряется сверху вниз.
	Символический	Высшее руководство берет на себя роль «главного тренера», который определяет направление действий остальных сотрудников, ставя перед ними цели высшего порядка (с помощью призывов, лозунгов, новых предложений, символов, образов создается творческая и целеустремленная обстановка).
	Рациональный	Формальная система планирования – исходя из результата анализа больших объемов данных о фирме и внешнем окружении.
	Интерактивный	Сотрудники сознательно и добровольно вовлекаются в стратегический процесс, который базируется на взаимодействии, итеративном обучении и организации обратной связи.Высшее звено – «координаторы» сотрудников, клиентов, поставщиков и др. групп интересов.
	Генеративный	Автономное поведение членов организации. Стратегия – продукт организационного поведения. Идеи вливаются в создание стратегии снизу вверх. Высшее звено – «спонсоры» (поощрение готовности экспериментировать, рисковать). Они должны выявлять стратегические релевантные проекты, мотивировать лучшие результаты. Подчиненные – «предприниматели», оказывающие своими инициативами большое влияние на создание стратегии.

<3 4 567 8 9 >

Дата добавления: 2015-02-10; просмотров: 558;