Жизненный цикл инвестиционного проекта
Разработка и реализация реального инвестиционного проекта — от первоначальной идеи до эксплуатации предприятия — может быть представлена в виде цикла. Жизненным циклом проекта называется промежуток времени между его разработкой и моментом ликвидации.
Жизненный цикл состоит из трёх отдельных фаз: прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной (табл. 3.1) [10].
Невозможно дать универсальный подход к разделению процесса реализации проекта на конкретные фазы. Решая для себя такую задачу, участники проекта могут руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта.
Реализация проекта требует выполнения определённой совокупности мероприятий, связанных с разработкой технико-экономического обоснования проекта, контрактной деятельностью, организацией и финансированием работ по проекту, созданием новых технологий, планированием ресурсов и хода работ над проектом, закупкой материалов и оборудования, а также строительством и сдачей готовых объектов в эксплуатацию. Уже это перечисление видов деятельности по проекту показывает, насколько они разнородны.
Таблица 3.1
Этапы жизненного цикла инвестиционного проекта
| Этап | Содержание этапа |
| Предынвестиционная фаза | |
| 1. Формирование идеи инвестиционного проекта | Выбор и предварительное обоснование замысла. |
| Инновационный, патентный и экологический анализ технического решения (объекта техники, ресурса, услуги), организация производства которого предусмотрена намечаемым проектом. | |
| Проверка необходимости выполнения сертификационных требований. | |
| Предварительное согласование инвестиционного замысла с федеральными и отраслевыми приоритетами. | |
| Предварительный отбор предприятия, организации, способной реализовать проект. | |
| 2. Исследование инвестиционных возможностей | Предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта. |
| Оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги). | |
| Подготовка предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников. | |
| Оценка предполагаемого объёма инвестиций по укрупнённым нормативам и предварительная оценка их коммерческой эффективности. | |
| Подготовка разрешительной документации | |
| Подготовка предварительных оценок по разделам ТЭО проекта, в частности оценка эффективности проекта. | |
| Подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора (решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта). | |
| 3. Анализ внешней среды | Проведение полномасштабного маркетингового исследования (спрос и предложение, сегментация рынка, цены, эластичность спроса, основные конкуренты, маркетинговая стратегия, программа удержания продукции на рынке и т.п.). |
| Продолжение таблицы 3.1 | |
| 4. Подготовка технико-экономического обоснования проекта | Подготовка программы выпуска продукции. |
| Разработка технических решений, в том числе генерального плана, технологических решений (анализ состояния технологии, состава оборудования; загрузка действующих производственных мощностей; предложения по модернизации производства; закупка зарубежных технологий; используемые сырьевые и другие материалы, комплектующие изделия, энергоресурсы). | |
| Градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения. | |
| Инженерное обеспечение. | |
| Мероприятия по охране окружающей природной среды и гражданской обороне. | |
| Описание организации строительства. | |
| Описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих. | |
| Сметно-финансовая документация, в том числе оценка издержек производства, расчёт капитальных издержек, расчёт годовых поступлений от деятельности предприятий, расчёт потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчёт), предполагаемые. | |
| Потребности в иностранной валюте, условия инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения. | |
| Оценка рисков, связанных с осуществлением проекта. | |
| Планирование сроков осуществления проекта | |
| Оценка коммерческой эффективности проекта | |
| Анализ бюджетной и/или экономической эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций). | |
| Формулирование условий прекращения реализации проекта. | |
| Продолжение таблицы 3.1 | |
| 5. Разработка и экспертиза бизнес-плана проекта | Обсуждение бизнес-плана специалистами по маркетингу, финансам, производству проводится с целью оценки его объективности, углубленной проработки отдельных разделов. Предынвестиционная фаза заканчивается принятием решения о финансировании проекта или отказом от финансирования конкретным инвестором. |
| Инвестиционная фаза | |
| 1. Правовая подготовка реализации проекта | Создание (при необходимости) юридического лица. |
| Подготовка контрактной документации на поставку сырья, комплектующих и энергоносителей. | |
| Подготовка контрактов на поставку продукции. | |
| Заключение кредитных договоров. | |
| 2. Научно-техническая подготовка | Подготовка технической документации на новый (инвестиционный) продукт. |
| Разработка планов производства | |
| Определение изготовителей и поставщиков нестандартного технологического оборудования. | |
| Изменение производственной структуры и структуры управления. | |
| Эксплуатационная фаза | |
| 1. Эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей | Сертификация продукции. |
| Создание дилерской сети. | |
| Текущий мониторинг экономических показателей проекта. |
Работы по реализации проекта можно сгруппировать. Из их совокупности можно выделить два крупных блока работ.
1. Основная деятельность по проекту:
- прединвестиционные исследования;
- планирование проекта;
- разработка проектно-сметной документации;
- проведение торгов и заключение контрактов;
- строительно-монтажные работы;
- пусконаладочные работы;
- сдача проекта;
- эксплуатация проекта, выпуск продукции;
- ремонт оборудования и развитие производства;
- демонтаж оборудования (закрытие проекта).
2. Деятельность по обеспечению проекта:
- организация работ по проекту;
- правовая подготовка;
- отбор кадров;
- составление финансовых планов;
- материально-техническое обеспечение;
- маркетинговые исследования;
- информационное обеспечение.
Такое разделение работ не совпадает с разбивкой проекта на фазы жизненного цикла, поскольку и основная, и обеспечивающая деятельность могут совмещаться во времени.
Дата добавления: 2015-02-10; просмотров: 1388;