Пример 1 (построение типового холдинга в сырьевых отраслях, ТЭК, металлургии)

На рис. 9 представлена общая укрупненная организационно-экономическая схема с внутренними бизнес-процессами типовых холдингов (групп), созданных в сырьевых отраслях. Цифрами на рис. 9 соответственно обозначены:

1) механизмы корпоративного контроля собственниками, управляющей компанией своих дочерних и зависимых организаций (владение долями, акциями, представительство в органах управления) непосредственно или через офшоры.

Внутренние бизнес-процессы, оформленные не физически, а юридически с помощью соответствующих гражданско-правовых договоров:

2) передача на основе договоров поставки сырья (природного газа, нефти, руды) компаниями, осуществляющими разработку и эксплуатацию месторождений полезных ископаемых компаниям-давальцам;

3) передача на основе договора переработки давальческого сырья компаниями-давальцами компаниям-переработчикам - производственным предприятиям;

4) передача готовой продукции - результатов работ по переработке от производственных предприятий собственникам сырья - давальцам по договору подряда;

5) поставка готовой продукции на основе договоров поставки от давальцев в адрес торговых компаний;

6) передача по договору транспортной экспедиции реализованной торговыми компаниями продукции транспортным компаниям;

7) реализация готовой продукции торговыми компаниями внешним покупателям по договорам поставки.

Банки могут кредитовать производственные, торговые компании группы. Страховые организации осуществляют страхование участников группы.

"Рис. 9. Общая укрупненная организационно-экономическая схема с внутренними бизнес-процессами типовых холдингов (групп), созданных в сырьевых отраслях"

Сокращения на рис. 9:

ГПЗ - газоперерабатывающий завод;

НПЗ - нефтеперерабатывающий завод;

ГОК - горно-обогатительный комбинат.

Специфика добывающих отраслей заключается в высокой трудоемкости, энергоемкости, капиталоемкости, высоких транспортных расходах, повышенных требованиях к пожаробезопасности, высокой доле экспорта.

Создавать холдинги в данных сферах экономически оправданно только при наличии собственной сырьевой базы (месторождений), а также (по возможности) наличия собственной производственно-технологической базы по переработке природного сырья. Также следует учитывать тот факт, что добывающая отрасль в России уже сформировалась, все сырьевые месторождения распределены между крупнейшими компаниями, вследствие чего новые холдинги в данной отрасли будут функционировать в условиях жесткой конкуренции. Данный пример особенно может быть полезен для проведения реинжиниринга для действующих холдингов (см. ниже).