Пример 3 (построение типового холдинга в лесной отрасли)
"Рис. 11. Общая укрупненная организационно-экономическая схема с внутренними бизнес-процессами типовых холдингов (групп), созданных в лесной промышленности"
На рис. 11 представлена общая укрупненная организационно-экономическая схема с внутренними бизнес-процессами типовых холдингов (групп), созданных в лесной отрасли. Цифрами на рис. 11 соответственно обозначены:
1) механизмы корпоративного контроля собственниками, управляющей компанией своих дочерних и зависимых организаций (владение долями, акциями, представительство в органах управления) непосредственно или через офшоры.
Внутренние бизнес-процессы, оформленные не физически, а юридически с помощью соответствующих гражданско-правовых договоров:
2) передача на основе договоров поставки сырья (лесоматериала) компаниями, осуществляющими разработку и эксплуатацию лесных угодий, компаниям-давальцам;
3) передача на основе договора переработки давальческого сырья компаниями-давальцами компаниям-переработчикам - производственным предприятиям;
4) передача готовой продукции - результатов работ по переработке от производственных предприятий собственникам сырья - давальцам по договору подряда;
5) поставка готовой продукции на основе договоров поставки от давальцев в адрес торговых компаний;
6) передача по договору транспортной экспедиции реализованной торговыми компаниями продукции транспортным компаниям;
7) реализация готовой продукции торговыми компаниями внешним покупателям по договорам поставки.
Сокращения на рис. 11:
ФПК - фанерно-плиточный комбинат;
ДОП - деревообрабатывающее предприятие.
Специфика лесной отрасли также заключается в высокой трудоемкости, энергоемкости, капиталоемкости, высоких транспортных расходах, повышенных требованиях к пожаробезопасности, высокой доле экспорта.
Создавать холдинги в данных сферах экономически оправданно только при наличии собственной сырьевой базы (лесных угодий), а также (по возможности) наличия собственной производственно-технологической базы по переработке леса. Лесная отрасль в России сформирована, все площади лесных угодий распределены между крупнейшими компаниями. Вместе с тем в настоящее время имеет место формирование отдельных производственно-торговых холдингов без собственной лесозаготовительной базы. Однако особенность лесной отрасли заключается в том, что лес необходимо закупать у поставщиков - владельцев лесозаготовок по 100% предоплате, ждать отгрузок в свой адрес, получать некачественный бракованный лесоматериал, а отгружать готовую продукцию покупателям с большими отсрочками. Вследствие этого дефицит оборотных средств в данной отрасли - обычное явление. Необходимы значительные кредитные ресурсы, денежные вливания в производство бесконечны, а сроки окупаемости очень велики, как правило, свыше пяти лет.
Дата добавления: 2014-12-18; просмотров: 960;