Пример 5 (построение типового холдинга в строительстве)

"Рис. 13. Общая укрупненная организационно-экономическая схема с внутренними бизнес-процессами типовых холдингов (групп), созданных в строительстве"

На рис. 13 представлена общая укрупненная организационно-экономическая схема с внутренними бизнес-процессами типовых холдингов (групп), созданных в строительстве. Цифрами на рис. 13 соответственно обозначены:

1) механизмы корпоративного контроля собственниками, управляющей компанией своих дочерних и зависимых организаций (владение долями, акциями, представительство в органах управления) непосредственно или через офшоры.

Внутренние бизнес-процессы, оформленные не физически, а юридически с помощью соответствующих гражданско-правовых договоров:

2) передача на основе договоров транспортной экспедиции сырья (песка, щебня) компаниями, осуществляющими разработку природных месторождений, транспортным комбинатам;

3) передача на основе договора переработки давальческого сырья компаниями-давальцами компаниям-переработчикам - производственным предприятиям по производству строительных конструкций (ЖБИ, металлоконструкций); металлопрокат обычно закупается у крупных металлургических предприятий;

4) передача готовой продукции - результатов работ по переработке от производственных предприятий собственникам сырья - давальцам по договору подряда и одновременная передача давальцами по договорам поставок готовых строительных конструкций компаниям-застройщикам, которые занимаются непосредственно строительством;

5) привлечение инвестиций на строительные проекты от инвесторов - юридических и физических лиц на основе договоров простого товарищества (в деловом обороте - на основе договоров долевого участия, инвестирования);

5.1) предоставление банками кредитов инвесторам и застройщикам;

6) передача по договору строительного подряда или договору простого товарищества результатов совместной деятельности - готовых объектов компаниями-застройщиками инвесторам, агентствам недвижимости. Агентства недвижимости могут выступать также и в качестве инвесторов. Компании-застройщики также могут выступать и в роли инвесторов и сами непосредственно реализовывать готовые (завершенные) объекты строительства. Но не часто;

7) реализация готовых объектов агентствами недвижимости.

Строительная отрасль в России в настоящее время находится в состоянии бурного развития. Рентабельность строительных проектов может достигать в среднем до 300% в год. Оборачиваемость средств, инвестированных в строительство, может составлять до девяти месяцев (средний цикл возведения панельного жилого дома). Строительство нельзя отнести к числу сверхэнергоемких отраслей. Трудовые ресурсы за счет миграции граждан из стран ближнего зарубежья очень дешевые. Себестоимость строительных материалов также невысокая. При этом рыночный спрос постоянно растет, причем этому способствует политика государственной власти в области предоставления доступного жилья, ипотечного кредитования и т.д.

Создавать холдинги в данных сферах экономически также оправданно только при наличии собственной сырьевой базы (песчаных, щебенных карьеров), а также (по возможности) наличия собственной производственно-технологической базы по производству строительных конструкций.