Пример 9 (построение типового холдинга в шоу-бизнесе)

"Рис. 17. Общая укрупненная организационно-экономическая схема с внутренними бизнес-процессами типовых холдингов (групп), созданных в шоу-бизнесе"

На рис. 17 представлена общая укрупненная организационно-экономическая схема с внутренними бизнес-процессами типовых холдингов (групп), созданных в сфере шоу-бизнеса (гостиничный бизнес, общественное питание, медицина, образование, бытовые услуги). Цифрами на рис. 17 соответственно обозначены:

1) механизмы корпоративного контроля собственниками, управляющей компанией своих дочерних и зависимых организаций (владение долями, акциями, представительство в органах управления) непосредственно или через офшоры.

Внутренние бизнес-процессы, оформленные не физически, а юридически с помощью соответствующих гражданско-правовых договоров:

2) привлечение денежных средств под определенные проекты по договору простого товарищества от физических и юридических лиц, выручка от игорного бизнеса;

3) направление денежных средств инвесторами сервисным компаниям для производства шоу-программ, представлений и т.д. по договору простого товарищества;

4) передача по договорам комиссии, агентирования, договорам передачи авторских прав созданных готовых проектов продюсерам для раскрутки;

5) реализация проектов продюсерами физическим и юридическим лицам либо посредством договоров коммерческого посредничества (продюсеры выступают как комиссионеры, агенты, иногда соинвесторы), либо договоров передачи авторских прав.

Шоу-бизнес является очень специфической сферой деятельности (для простоты игорный бизнес также автором отнесен к шоу-бизнесу). Наиболее выгодными являются игорный бизнес, организация сценических представлений, концертных программ, кино- и телепроектов, обеспеченных наличием размещения рекламы. Основной задачей в данной отрасли является поиск источников привлечения денежных средств под определенные проекты, а также их продюсирование. Данный вид бизнеса характеризуется высокой долей наличных средств в обороте и соответственно наличием незаконных технологий (обналичивание, обезналичивание). Специфичным в данной отрасли также является активное применение договоров о передаче авторских прав.

Теоретические и практические основы процессов реструктуризации (реинжиниринга) организации и групп организаций, подготовка проекта реструктуризации (реинжиниринга) организации или группы