Пример 7 (построение типового холдинга в финансово-банковском секторе)

"Рис. 15. Общая укрупненная организационно-экономическая схема с внутренними бизнес-процессами типовых холдингов (групп), созданных в финансово-банковском секторе"

На рис. 15 представлена общая укрупненная организационно-экономическая схема с внутренними бизнес-процессами типовых холдингов (групп), созданных в финансово-банковском секторе. Цифрами на рис. 15 соответственно обозначены:

1) механизмы корпоративного контроля собственниками, управляющей компанией своих дочерних и зависимых организаций (владение долями, акциями, представительство в органах управления) непосредственно или через офшоры.

Внутренние бизнес-процессы, оформленные не физически, а юридически с помощью соответствующих гражданско-правовых договоров:

2) привлечение денежных средств от физических и юридических лиц посредством договоров банковского счета, купли-продажи ценных бумаг, страхования, выбора управляющей компании в паевых инвестиционных фондах физическими лицами;

3, 4) перераспределение денежных средств между финансовыми организациями на основе договоров кредитования, займов, выплата доходов по финансовым операциям между финансовыми организациями друг другу;

5) выплата доходов по финансовым операциям финансовыми организациями третьим лицам (физическим и юридическим) по договорам банковского счета, купли-продажи ценных бумаг и т.д.

Подобные финансовые группы создаются сейчас в России. Основными операциями, приносящими доход финансовым организациям, являются чисто спекулятивные операции по купле-продаже иностранной валюты и ценных бумаг, а также страхование. Активно развивается процесс кредитования. Создавать холдинги в данных сферах экономически оправданно при охвате всех сфер финансовой деятельности: кредитование, страхование, операции с иностранной валютой, ценными бумагами. Главной проблемой в этой отрасли является постоянное обеспечение финансовой деятельности источниками привлеченных денежных средств (физических и юридических лиц) и организации выгодного их размещения.

3.17. Пример 8 (построение типового холдинга в сфере услуг: гостиничный, ресторанный бизнес, медицина, бытовые услуги)

"Рис. 16. Общая укрупненная организационно-экономическая схема с внутренними бизнес-процессами типовых холдингов (групп), созданных в сфере услуг"

На рис. 16 представлена общая укрупненная организационно-экономическая схема с внутренними бизнес-процессами типовых холдингов (групп), созданных в сфере услуг (гостиничный бизнес, общественное питание, медицина, бытовые услуги). Цифрами на рис. 16 соответственно обозначены:

1) механизмы корпоративного контроля собственниками, управляющей компанией своих дочерних и зависимых организаций (владение долями, акциями, представительство в органах управления) непосредственно или через офшоры.

Внутренние бизнес-процессы, оформленные не физически, а юридически с помощью соответствующих гражданско-правовых договоров:

2) передача на основе договоров транспортной экспедиции сырья, материалов компаниями, осуществляющими закупку сырья и материалов, транспортным;

3) передача на основе договоров переработки давальческого сырья и материалов или договоров поставки компаниями-давальцами, закупщиками компаниям-переработчикам - сервисным предприятиям (гостиницам, предприятиям общественного питания, медицинским центрам, предприятиям сферы быта);

4) оказание услуг населению сервисными предприятиями на основе договоров оказания услуг.

Подобные группы также формируются сейчас в России, и число их растет. Сфера услуг не является капитало- и энергоемкой. Рентабельность в данных отраслях может составлять более 30%. Специфическими особенностями данной отрасли являются ограниченный круг потребителей в территориальной привязке, а также наличие порядка лицензирования отдельных видов деятельности.