Пример 4 (построение типового холдинга в агропромышленном секторе)

"Рис. 12. Общая укрупненная организационно-экономическая схема с внутренними бизнес-процессами типовых холдингов (групп), созданных в агропромышленном секторе"

На рис. 12 представлена общая укрупненная организационно-экономическая схема с внутренними бизнес-процессами типовых холдингов (групп), созданных в агропромышленном секторе. Цифрами на рис. 12 соответственно обозначены:

1) механизмы корпоративного контроля собственниками, управляющей компанией своих дочерних и зависимых организаций (владение долями, акциями, представительство в органах управления) непосредственно или через офшоры.

Внутренние бизнес-процессы, оформленные не физически, а юридически с помощью соответствующих гражданско-правовых договоров:

2) передача на основе договоров поставки сырья (сельскохозяйственной продукции) компаниями, осуществляющими производство и выращивание сельскохозяйственной продукции, компаниям-давальцам;

3) передача на основе договора переработки давальческого сырья компаниями-давальцами компаниям-переработчикам - производственным предприятиям;

4) передача готовой продукции - результатов работ по переработке от производственных предприятий собственникам сырья - давальцам по договору подряда;

5) поставка готовой продукции на основе договоров поставки от давальцев в адрес торговых компаний;

6) передача по договору транспортной экспедиции реализованной торговыми компаниями продукции транспортным компаниям;

7) реализация готовой продукции торговыми компаниями внешним покупателям по договорам поставки.

Сокращения на рис. 12:

ПК - фанерно-плиточный комбинат;

КТ - коммандитное товарищество;

ПТ - полное товарищество;

ММК - мясо-молочные комбинаты;

СЗ - сахарные заводы;

МКЗ - молочноконсервные заводы;

ПФ - птицефабрики.

Специфика агропромышленного сектора России заключается в высокой трудоемкости, высоких транспортных расходах, высокой доле импорта, сильной зависимости от погодных условий.

Создавать холдинги в данных сферах экономически оправданно только при наличии собственной сырьевой базы (крестьянских и фермерских хозяйств, колхозов, заготовительных угодий), а также (по возможности) наличия собственной производственно-технологической базы по переработке сельскохозяйственной продукции. В настоящее время агропромышленный сектор России находится в состоянии сильного упадка. Для формирования холдингов в данной сфере нужны значительные капитальные вложения и трудовые ресурсы.