Программа маркетинга
Маркетинговые стратегии представляют собой глобальные направления деятельности предприятия и требуют конкретизации через разработку программ маркетинга.
Программа маркетинга— это описание мероприятий, которые должны осуществить маркетинговые и другие службы предприятия для реализации выбранных стратегий. В ней речь идет в основном
о выборе, значении и форме элементов маркетинга, об объединении их в наиболее оптимальный с точки зрения поставленных целей комплекс, а также о распределении финансовых средств в рамках бюджета маркетинга. Решение перечисленных вопросов сопряжено со значительными сложностями как в теории, так и на практике. Причины этого таковы:
» наличие множества возможных комбинаций элементов комплекса маркетинга. Допустим, что предприятие может применить четыре элемента маркетинга, причем каждый из них в 10 вариантах (на практике выбор, как правило, гораздо больший). Совершенно очевидно, что лишь незначительная часть из возможных комбинаций будет рассматриваться детально. Если еще дополнительно учесть, что каждая комбинация элементов комплекса маркетинга приводит к разным результатам в различных условиях рыночной среды, станет понятным истинный масштаб проблемы;
» наличие взаимных связей между элементами комплекса маркетинга. При его формировании следует учитывать, что эти связи обусловливают взаимовлияние маркетинговых мероприятий, их взаимозаменяемость или взаимокомплементарность. Взаимозаменяемость означает, что один маркетинговый инструмент может полностью или частично заменить другой (например, реклама может уменьшить необходимость усилий по личной продаже), взаимокомплементарность — что действие одного инструмента дополняет действие другого (например, рекламная поддержка выхода на рынок с новым товаром);
» перенос действия мероприятий. Существенная проблема заключается в определении области действия мероприятий маркетинга и в оценке величины «излучения», которое они производят за пределы этой области. В принципе необходимо различать два случая: позитивное и негативное побочное влияние мероприятий маркетинга. Что это означает, можно пояснить с помощью следующего примера: поддержка сбыта одного из товаров может привести к повышению спроса на связанные с ним изделия. Кроме того, одновременная продажа различных товаров через одну и ту же сбытовую сеть может привести к экономии затрат. Взаимовлияние товаров часто используется для построения так называемых марочных семейств (особенно в парфюмерной промышленности);
» существование конфликта между специфическими целями маркетинга и другими целями предприятия. Вопрос заключается прежде всего в том, каков должен быть бюджет маркетинга и не лучше ли израсходовать часть этих средств для производства, исследований или других направлений деятельности;
* сложность выбора элементов комплекса маркетинга. На выбор элементов влияют, с одной стороны, избранные стратегии, а с другой — традиции отрасли. Некоторые отрасли имеют в своем распоряжении множество элементов (торговля), другие же используют лишь отдельные из них (сырьевая индустрия). Кроме того, сами элементы комплекса маркетинга также существенно различаются с точки зрения практической пригодности и пользы;
» сложность планирования сроков реализации мероприятий маркетинга. Необходимо не только определить приоритетность элементов маркетинговой деятельности, но и ответить на следующие вопросы:
а) как распределить планируемые мероприятия и средства на от
дельные интервалы внутри планового периода? Например, как рек
ламировать — циклично, антициклично или равномерно? Как вести
себя по отношению к колебаниям спроса — подстраиваться под его
изменения, сглаживать или усиливать их?
б) когда необходимо реализовывать запланированные * меро
приятия, чтобы достичь наибольшего эффекта? При этом необходи
мо особо учитывать, что на практике реакция рынка не бывает столь
мгновенной, как принято считать в классической теории. Между
маркетинговым импульсом и реакцией на него имеется определен
ный промежуток времени. Например, если рекламная кампания
осуществляется достаточно длительное время, а товар еще не посту
пил в продажу, то предприятие, скорее всего, потеряет напрасно
значительную часть рекламного бюджета, а в дополнение к этому
и доверие потребителей.
Предприятия разрабатывают различные маркетинговые программы. В зависимости от адресата они могут быть для высшего руководства или низовых звеньев. Если программы для высшего руководства, как правило, коротки и сжаты, выделяют только наиболее важные направления последующей работы, то для низовых звеньев предприятия они детализированы, подробны и включают конкретные системы маркетинговых мероприятий.
По срокам маркетинговые программы могут быть краткосрочные (до одного года), среднесрочные (от одного до трех лет) и долгосрочные. Для последних рекомендуются сроки, которые могут быть обеспечены достоверными данными по тенденциям развития всех факторов, используемых при составлении прогнозов. Некоторые предприятия принимают пятилетний горизонт планирования программ, который в реальной динамичной рыночной обстановке представляется весьма отдаленным.
В зависимости от круга охватываемых задач программы делятся на обычные и целевые. Обычные разрабатываются для предприятия в целом, его отдельных функциональных подразделений, а также для конкретных товаров и рынков. Целевые программы ориентированы на реализацию отдельно выделенной, особой задачи (например, на разработку нового товара или освоение нового сегмента рынка).
С точки зрения формальной структуры содержание программ маркетинга является, как правило, типичным (стандартизированным). В начале программы освещаются итоги деятельности предприятия за предыдущий период. Затем дается характеристика рыночной ситуации, а также приводится краткий анализ и прогноз выбранного целевого рынка. Далее указывается основная цель (или цели) на последующий планируемый период деятельности и обосновываются базовые направления маркетинговой стратегии.
Наибольшую часть программы маркетинга занимает описание инструментария реализации поставленных стратегических целей, т.е. характеристика конкретных маркетинговых мероприятий по реализации товарной, ценовой, сбытовой, коммуникационной политики.
В отдельных разделах программы указываются содержание и план маркетинговых исследований, методика информационного обеспечения, определяются потребности в ресурсах (денежных, материальных, трудовых и др.).
В заключительной части программы приводится расчет бюджета на ее реализацию (см. параграф 5.6), дается предварительная оценка ее эффективности, а также предусматриваются меры по контролю за ходом выполнения запланированных мероприятий.
После разработки маркетинговой программы целесообразно провести ее оценку с использованием следующих критериев:
* целесообразность (предоставляет ли программа возможность до
биться реального и устойчивого преимущества на рынке?);
» обоснованность (являются ли предположения, положенные в основу программы, реалистичными?);
* осуществимость (имеются ли необходимые для осуществления
программы ресурсы?);
» согласованность (как взаимоувязаны отдельные элементы комплекса маркетинга и соответствуют ли они характеристикам внешней и внутренней среды?);
» уязвимость (каков уровень риска, связанного с реализацией программы?);
» гибкость (насколько программа позволяет реагировать на возможные изменения среды маркетинга?);
» эффективность (какова реальная финансово-экономическая привлекательность программы?).
Не исключено, что результаты проведенной оценки потребуют вернуться к начальным этапам формирования маркетинговой программы.
Таким образом, чтобы быть эффективной, маркетинговая программа должна:
» разрабатываться профессионалами;
» иметь поддержку как руководства, так и всего коллектива предприятия;
» быть достаточно стандартизированной — это облегчает ее редактирование, обсуждение и апробацию;
» предусматривать альтернативные варианты и необходимые корректирующие воздействия в ситуациях, когда заложенные в ее основу положения не подтверждаются на практике;
» обеспечивать возможность периодического (в определенные сроки) осуществления пересмотра и внесения необходимых коррективов;
* рассматриваться как инструмент управления, жестко фиксирующий поставленные цели и базовую маркетинговую стратегию, но допускающий гибкую адаптацию средств их достижения на базе краткосрочных прогнозов.
Дата добавления: 2014-11-30; просмотров: 1269;