Проектные организации

Для проектирования промышленных предприятий созданы специальные организации - проектные институты.

Проектные институты подразделяются на две группы:

- технологические институты, осуществляющие комплексное проектирование, т.е. разработку всех частей проекта; они разграничиваются по отраслевому или территориальному признакам;

- специализированные институты, которые осуществляют разработку отдельных частей проекта - архитектурно-строительной, энергетической, транспортной и некоторых других. Данные организации ведут проектирование, главным образом, предприятий тяжелой промышленности.

Из наиболее квалифицированных проектных организаций выделяют головные институты (по отраслям народного хозяйства, промышленности, видам строительства и зонам страны). На головные институты возлагают проведение единой технической политики в области проектирования, изучения и обобщения передового опыта, разработку основных технических направлений в проектировании, методической документации, в том числе норм технологического и строительного проектирования, оказание технической помощи проектным организациям аналогичного профиля.

Проектирование предприятий пищевой промышленности осуществляют проектные институты первой группы (технологические). В частности, проектированием предприятий бродильной отрасли (пивобезалкогольных, винодельческих, спиртовых, ликеро-водочных, солодовенных заводов) занимается Гипропищепром-2.

Проектные институты имеют отделы, которые специализируются на выполнении отдельных частей проекта. По каждому объекту проектная организация назначает главного инженера проекта. Он координирует работу отделов по разработке проекта и непосредственно отвечает за проект в целом и его сметную стоимость.

При работе над проектом нескольких организаций одна из них является генеральным проектировщиком (чаще всего это институт, выполняющий технологическую часть проекта). Договор о выполнении проектных и изыскательских работ заказчик заключает с генеральным проектировщиком.

Кроме институтов, проектные работы (в частности, проекты реконструкций) могут выполнять конструкторские бюро самих предприятий.

2. Последовательность выполнения проектных работ

Для обеспечения эффективного проектирования все работы необходимо вести в определенной последовательности и таким образом, чтобы невыполненные предыдущие работы не были сдерживающим фактором проведения других проектных работ (рис. 1). Все виды работ можно разделить на два этапа: выполняемые до и после технологической части проекта. Поэтому качество проекта в целом будет определяться качеством заложенных технологических решений, которые являются главными в проекте.

3. Технико-экономическое обоснование

строительства предприятия

Правильному выбору места строительства предприятия предшествует большая подготовительная работа, связанная с определением технической возможности и экономической целесообразности строительства в намеченном пункте [73]. Эта работа называется технико-экономическим обоснованием (ТЭО) строительства. ТЭО является предплановым и предпроектным документом. Его выполняют для крупных и сложных предприятий. Для строительства предприятий, по которым ТЭО не разрабатывается, выполняются технико-экономические расчеты (ТЭР).

ТЭО включает широкий круг вопросов, в том числе ряд технических. Применительно к обоснованию строительства нового предприятия оно должно состоять из следующих разделов:

1. Исходные данные и положения (выписка из перечня крупных предприятий, по которым должно разрабатываться ТЭО; ссылки на постановления, решения и другие документы, послужившие основанием для разработки ТЭО).

2. Мощность (объем производства продукции), номенклатура продукции, специализация и кооперация предприятий (потребность в продукции предприятий данной и других отраслей, производство ее на имеющихся мощностях при полном их использовании, основные технические данные и экономические показатели продукции и др.).

3. Обеспеченность предприятия сырьем, материалами, полуфабрикатами, энергией, топливом, водой и трудовыми ресурсами (потребность предприятия в каждом из указанных ресурсов, источники ее обеспечения, расчет общей численности работников и предложения по организации подготовки кадров).

		Технико-экономическое обоснование		Противопожарные мероприятия
		Задание на проектирование
Изыскательские работы
		Выбор строительной площадки
	Генеральный план предприятия
	Технологическая часть проекта
	Строительная часть
	Автоматика и КИП
	Внутрицеховой транспорт и аспирация
	Охрана труда и техника безопасности
	Энергетическая часть
	Сантехнический раздел
Составление смет по капитальному строительству		Проект организации строительно-монтажных работ

Рис. 1. Последовательность выполнения проектных работ

4. Основные технологические решения, состав предприятия, организация производства и управления (обоснование рекомендуемой технологии и выбора основного технологического оборудования, требования к уровню механизации и автоматизации, обоснование структуры и состава предприятия, мощности его основных производств и цехов, состав обслуживающего и энергетического хозяйства, структура управления предприятием и обоснование применения АСУП).

5. Выбор района, пункта, площадки для строительства и их характеристика.

6. Основные строительные решения, организация строительства.

7. Охрана окружающей среды (характеристика вредных выбросов, мероприятия по предупреждению загрязнения среды и их эффективность, размеры санитарно-защитной зоны, предложения по использованию отходов производства).

8. Расчетная стоимость строительства.

9. Экономика строительства и производства, основные технико-экономи-ческие показатели (экономическая эффективность капиталовложений, удельные капитальные вложения, расчетная себестоимость основных видов продукции и др.).

10. Выводы и предложения (оценка экономической эффективности строительства, соответствие принятых проектных решений новейшим достижениям отечественной и зарубежной науки и техники и др.).

Законченное ТЭО оформляется в виде пояснительной записки с приложениями, содержащими необходимые аналитические и графические материалы.

Разработка ТЭО осуществляется по планам проектно-изыскательских работ. На объекты, которые включены в план, заказчик выдает задание на разработку ТЭО.

Утверждается ТЭО согласно установленному порядку. Расчетная стоимость строительства, установленная в утвержденном ТЭО (ТЭР), является лимитом на весь период проектирования и строительства и учитывается при планировании капитального строительства.

Состав и содержание ТЭР в сравнении с ТЭО могут быть сокращены.

4. Задание на проектирование

Основнымдокументом для разработки проекта строительства или реконструкции промышленного предприятия является задание на проектирование, утвержденное в установленном порядке.

Задание на проектирование составляется заказчиком проекта при непосредственном участии проектной организации.

Цельсоставления задания на проектирование - выявить техническую воз-можность и экономическую целесообразность предпринимаемого строительства в данном месте и в намечаемые сроки, а также обосновать правильный выбор площадки для строительства, источников снабжения предприятия основным сырьем, водой и энергией.

Основой при составлении задания на проектирование служит разработанное ранее либо технико-экономическое обоснование (ТЭО), либо схема развития и размещения отрасли на перспективу или схема развития и размещения производительных сил по экономическим районам страны.

Рекомендуемая форма задания на проектирование содержит 16 позиций, большинство из которых не конкретизировано. Основные данные, которые приводятся в задании на проектирование:

- основание для проектирования;

- сроки начала и окончания проектирования;

- особые условия строительства (сейсмичность, группа просадочных грунтов, вечная мерзлота);

- стадийность проектирования;

- наименование проектной организации - генерального проектировщика;

- наименование строительно-монтажной организации - генерального подрядчика;

- требования по выделению в проекте пусковых комплексов;

- разработка проектных решений в нескольких вариантах и на конкурсной основе;

- основные технико-экономические показатели проектируемого предприятия;

- требования по внедрению механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации труда;

- требования по внедрению в проекте новейших достижений в области технологии производства, оборудования, строительных конструкций и материалов (для того чтобы строящиеся и проектируемые предприятия к моменту ввода в действие были передовыми, имели расчетную производительность труда, отвечали современным требованиям науки и техники).

Одновременно с заданием на проектирование заказчик выдает проектной организации:

- утвержденный акт о выборе площадки для строительства;

- архитектурно-планировочное задание, утвержденное местными властями;

- сведения о существующей застройке, подземных и наземных сооружениях, коммуникациях и их техническом состоянии (строительный паспорт участка);

- технические условия по присоединению проектируемого предприятия к источникам снабжения, инженерным сетям и коммуникациям;

- материалы по ранее проведенным инженерным изысканиям;

- материалы инвентаризации, оценочные акты и решения местных властей о сносе и характере возмещения за сносимый жилой фонд;

- исходные данные: по видам сырья и его поставщикам; номенклатуре продукции; утвержденный технологический регламент на новое производство; данные по новому оборудованию отечественного и зарубежного производства; другие материалы, необходимые для проектирования.