Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии управления предприятием. (лекция 2.3)

Стратегия в экономике - это система мер, общий план действий в области производства, менеджмента, маркетинга, кадрового управления и т. д.

Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии

1. Анализ причин и факторов возникновения кризиса

2. Формулирование основных целей АС (вопр. 27)

3. Формулирование общих ограничений для реализации АС

Ограничения:

- Временные (по срокам)

- Ресурсные (материальные, финансовые, кадровые)

- Функциональные (по организационным возможностям)

- Нормативно-правовые.

4. Выработка альтернативных вариантов АС

Например, финансовое оздоровление возможно за счет:

А) расширения рынка (увеличение объемов реализации),

Б) модернизации производства (снижение издержек),

В) оптимизации ассортимента продукции,

Г) проведение различного рода реструктуризаций,

Д) переход в процедуру банкротства, и т.д.

5. Оценка вариантов и выбор варианта АС

Проводится на соответствие ограничениям:

А) ресурсным (финансовым, материальным, кадровым),

Б) нормативно-правовым,

В) временным

Выбирают один вариант из числа тех, которые удовлетворяют принятым ограничениям.

6. Разработка антикризисных программ (АП)

АП должны быть:

Ориентированы на достижение целей АС.

Скоординированы между собой в рамках стратегии.

Обеспечены необходимыми ресурсами.

7. Ресурсное обеспечение АП

Задача - гарантировать реализацию АП стратегии на всем периоде её выполнения всеми необходимыми видами ресурсов

1. Формирование ресурсного баланса для каждой антикризисной программы → формирование сводного ресурсного баланса→определение критических ресурсов:

Нет недостаточных ресурсов – РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ

2. Есть недостаточные ресурсы →корректировка по временному графику выполнения АП:

Нет критических ресурсов → РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ

3. Есть критические ресурсы → корректировка АП по содержанию

8. Организация выполнения АП

9. Результаты выполнения

Могут оцениваться по результатам:

- экспресс анализа и диагностики финансово-экономического состояния,

- в ходе регулярного мониторинга по выбранным показателям и индикаторам,

- - комплексной бизнес-диагностики организации

Комплексная бизнес-диагностика представляет собой наиболее точный вариант оценки состояния фирмы:

1. Для понимания необходимости разработки АС.

2. Для оценки результатов выполнения АС .

10. Контроль и оценка результатов выполнения АП и АС (либо этап 11 либо окончание)

11. Корректировка АС и АП (возможно возвращение на этапы 4 или 6)