Причины и факторы кризисов в организациях (виолент).
| Признак | Виоленты («львы», «слоны», «бегемоты») |
| Тип бизнеса | Стандартный |
| Профиль производства | Массовое |
| Размер компаний | Крупные |
| Устойчивость компаний | Высокая |
| Расходы на НИОКР | Высокие |
| Факторы силы в конкурентной борьбе | Высокая производительность |
Виолент- фирма с силовой стратегией, действующая в сфере крупного стандартизированного бизнеса. Предлагает давно известные всем нужные товары, характеризуется высоким уровнем освоенности технологии, массовым производством продукции.
Условия возникновения:
1. Уверенное освоение сегмента рынка – плацдарм.
2. Наличие специалистов, заинтересованных в расширении сферы деятельности.
3. Стабильные перспективы сбыта.
Фирма имеет возможность существенно влиять на уровень цен, потребительские характеристики товаров, динамику предложения
Такие организации редко ликвидируются полностью – чаще всего они поглощаются другими более успешными фирмами.
Часто за ними сохраняется даже бренд.
Основные факторы кризисов для организации виолента
| Параметр | Характерные свойства | Факторы возникновения финансовых проблем |
| Характер хозяйственной деятельности | Массовое производство, стабильная номенклатура товаров | Затоваривание, слабая реакция на появление новых видов товаров |
| Производственные возможности | Большие производственные мощности, отработанные технологии | Моральное устаревание оборудования→повышение цен по сравнению с конкурентами, обновившими оборудование |
| Ресурсы | Значительные ресурсы (в том числе административные) | Ограниченность по критическим ресурсам |
| Финансовое состояние | Высокий уровень доходности, состояние стабильное | Нецелевое использование финансовых средств |
| Организационная структура | Сложная, разветвленная ( например, линейно-функциональная, проектная, матричная) | Бюрократизация – чрезмерное усложнение структуры приводит к нарушению управляемости |
| Управление | Структурированное, большое количество управленцев | Низкие темпы выработки, низкое качество управленческих решений (система неповоротлива) |
| Социальные факторы | Высокий уровень социальной защиты работающих | Утрата связи с результатами работы, заинтересованности |
| Коллектив | Высокое качество кадрового состава, специализация | Низкая взаимозаменяемость и мобильность кадров |
| Лидер | Коллегиальный (коллективный) | Возникновение оппозиции коллегиальному лидеру |
| Основные перспективы развития | Расширение, захват новых сегментов рынка | Невосприимчивость к новым технологиям, новым видам продукции |
Дата добавления: 2014-12-01; просмотров: 1427;