Причины и факторы кризисов в организациях (патиент).
| Признак | Патиенты («лисы») |
| Тип бизнеса | Специализирован. |
| Профиль производства | Специализирован. |
| Размер компаний | Крупные, средние, мелкие |
| Устойчивость компаний | Высокая |
| Расходы на НИОКР | Средние |
| Факторы силы в конкурентной борьбе | Приспособленность к особому рынку |
Патиент - фирма, работающая в узком, но достаточно стабильном сегменте рынка, удовлетворяет потребности достаточно специфические, но стабильно существующие на рынке.
Условия возникновения патиента.
1. Наличие признанных рынком новых товаров, продуктов, услуг.
2. Наличие специалистов, заинтересованных в создании (завоевании) и сохранении данного сегмента рынка.
3. Наличие перспектив развития этого сегмента рынка.
4. Наличие необходимых и достаточных денежных средств, инвестиций для сохранения и развития.
Характерно наличие - узкой ниши на рынке, специальных условий деятельности, четко дифференцированного продукта.
До половины фирм ликвидируются или поглощаются на этой стадии
Основные факторы кризисов для фирмы патиента
| Параметр | Характерные свойства | Факторы возникновения финансовых проблем |
| Характер хозяйственной деятельности | Проиводство конкурентоспособной продукции, средние и малые масштабы бизнеса | Сохраняется высокая зависмость от конъюнктуры рынка |
| Производственные возможности | Увеличивающиеся | Нехватка (дефицит) увеличения мощности |
| Ресурсы | Увеличивающиеся | Ограниченность ресурсов (прежде всего - трудовых) |
| Финансовое состояние | Неустойчивое, доходность умеренная | Недостаточный запас финансовой прочности |
| Организационная структура | Связи усложняются | Несоответствие организационной структуры (опережает, либо отстает от развития производства) |
| Управление | Слабо структурировано | Перегрузка руководства (больше, чем для эксплерента) |
| Социальные факторы | Социальная поддержка развивается, влиние данного фактора возрастает | Недоучет руководством влияния социальных факторов (например, низкая з.п.) |
| Коллектив | Значительная взаимозаменяемость специалистов | Сложности и проблемы коммуникации (общение, совместная деятельность) |
| Лидер | Должна сложиться команда, которая поддерживает лидера | В группе лидера нет согласия (возникают разногласия по важным вопросам) |
| Основные перспективы развития | Перейти к состоянию, когда фирма формируют рынок «под себя» | Неспособность формировать рынок. |
Дата добавления: 2014-12-01; просмотров: 1934;