Причины и факторы кризисов в организациях (патиент).

Признак Патиенты («лисы»)
Тип бизнеса Специализирован.
Профиль производства Специализирован.
Размер компаний Крупные, средние, мелкие
Устойчивость компаний Высокая
Расходы на НИОКР Средние
Факторы силы в конкурентной борьбе Приспособленность к особому рынку

Патиент - фирма, работающая в узком, но достаточно стабильном сегменте рынка, удовлетворяет потребности достаточно специфические, но стабильно существующие на рынке.

Условия возникновения патиента.

1. Наличие признанных рынком новых товаров, продуктов, услуг.

2. Наличие специалистов, заинтересованных в создании (завоевании) и сохранении данного сегмента рынка.

3. Наличие перспектив развития этого сегмента рынка.

4. Наличие необходимых и достаточных денежных средств, инвестиций для сохранения и развития.

Характерно наличие - узкой ниши на рынке, специальных условий деятельности, четко дифференцированного продукта.

До половины фирм ликвидируются или поглощаются на этой стадии

Основные факторы кризисов для фирмы патиента

Параметр Характерные свойства Факторы возникновения финансовых проблем
Характер хозяйственной деятельности Проиводство конкурентоспособной продукции, средние и малые масштабы бизнеса Сохраняется высокая зависмость от конъюнктуры рынка
Производственные возможности Увеличивающиеся Нехватка (дефицит) увеличения мощности
Ресурсы Увеличивающиеся Ограниченность ресурсов (прежде всего - трудовых)
Финансовое состояние Неустойчивое, доходность умеренная Недостаточный запас финансовой прочности
Организационная структура Связи усложняются Несоответствие организационной структуры (опережает, либо отстает от развития производства)
Управление Слабо структурировано Перегрузка руководства (больше, чем для эксплерента)
Социальные факторы Социальная поддержка развивается, влиние данного фактора возрастает Недоучет руководством влияния социальных факторов (например, низкая з.п.)
Коллектив Значительная взаимозаменяемость специалистов Сложности и проблемы коммуникации (общение, совместная деятельность)
Лидер Должна сложиться команда, которая поддерживает лидера В группе лидера нет согласия (возникают разногласия по важным вопросам)
Основные перспективы развития Перейти к состоянию, когда фирма формируют рынок «под себя» Неспособность формировать рынок.







Дата добавления: 2014-12-01; просмотров: 1946;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.004 сек.