Причины и факторы кризисов в организациях (эксплерент). (лекция 2.2)
| Признак | Эксплеренты («ласточки») |
| Тип бизнеса | Специализирован. |
| Профиль производства | Экспериментал. |
| Размер компаний | Средние, мелкие |
| Устойчивость компаний | Низкая |
| Расходы на НИОКР | Высокие |
| Факторы силы в конкурентной борьбе | Опережение в нововведениях |
Эксплерент– организация новатор, которая сознательно работает с высокими рисками. Она предлагает новые товары и технологии, создает новые сегменты рынка либо кардинально преобразует старые.
Условия возникновения эксплерентов:
1. Наличие оригинальной идеи, цели и путей её достижения
2. Наличие специалистов, заинтересованных в достижении этой цели
3. Наличие определенных перспектив производства и сбыта (востребованность) новых товаров, услуг.
Успех деятельности определяется - новизной идей, одаренностью сотрудников и их удачливостью.
До 60-80% организаций на этой стадии не могут укрепиться на рынке и ликвидируются.
Основные факторы кризисов для фирмы эксплерента:
| Параметр | Характерные свойства | Факторы возникновения финансовых проблем |
| Характер хозяйственной деятельности | Выпуск мелких партий товаров, мобильная легко изменяемая номенклатура выпуска | Высокая зависимость от рыночной конъюнктуры (востребованности товара) |
| Производственные возможности | Незначительные | Отсутствие отлаженных технологий → высокие затраты → высокие цены |
| Ресурсы | Незначительные | Ограниченность по всем видам ресурсов |
| Финансовое состояние | Неустойчивое (вплоть до убыточности) | Недостаток финансовой устойчивости для преодоления трудностей стартового периода |
| Организационная структура | Простая, связи управления - неразвитые | Преждевременное усложнение структуры |
| Управление | Командное | Перегрузка руководителя задачами |
| Социальные факторы | Минимальные | Недостаточный уровень социального обслуживания, социальных благ |
| Коллектив | Мобильность, взаимозаменяемость | Недостаток необходимых специалистов |
| Лидер | Четкая ориентация на лидера | Появление лидера-дублера (теневого лидера) |
| Основные перспективы развития | Выйти на должный уровень платежеспособности, рентабельности, финансовой устойчивости. | Многоплановые риски развития |
Дата добавления: 2014-12-01; просмотров: 1842;