Причины и факторы кризисов в организациях (коммутант).
| Признак | Коммутанты («мыши») |
| Тип бизнеса | Стандартный |
| Профиль производства | Универсальное мелкое |
| Размер компаний | Мелкие |
| Устойчивость компаний | Низкая |
| Расходы на НИОКР | Низкие |
| Факторы силы в конкурентной борьбе | Гибкость, многочисленность |
Коммутант - небольшое или уменьшившееся специализированное предприятие, ориентированное на текущее удовлетворение маломасштабных, разовых потребностей.
Условия формирования коммутанта из виолента.
1. В отношении виолента, не были вовремя применены антикризисные меры.
2. У конкурентов не было желания поглотить его.
3. Состарившийся виолент может распадаться на коммутанты
Это фирма в период упадка и старения, когда развитие заходит в тупик. Деятельность и структура имеет тенденцию к упрощению, свертыванию, а выросшие и окрепшие конкуренты более эффективны.
Основные факторы кризисов виолента в период распада на коммутанты
| Параметр | Характерные свойства | Факторы возникновения финансовых проблем |
| Характер хозяйственной деятельности | Падающие объемы производства | Потеря рынка и доходов |
| Производственные возможности | Большие, но незагруженные мощности | Физическое старение и выбытие основных фондов |
| Ресурсы | Недостаток финансовых ресурсов, избыток материальных и трудовых ресурсов. | Значительные издержки производства |
| Финансовое состояние | Сокращение доходности до возникновения убытков | Неплатежеспособность |
| Организационная структура | Сложная, разветвленная | Бюрократизация |
| Управление | Избыточная численность управленческого персонала | Неспособность принимать правильные и своевременные решения |
| Социальные факторы | Высокий уровень социальной защиты | Необоснованно высокий уровень социальной защиты |
| Коллектив | Крупный, нетребовательный | Потеря наиболее активных и квалифицированных кадров |
| Лидер | Коллективный лидер размыт или его нет | Дезориентация (нет определенности в том, чьи указания выполнять) |
| Основные перспективы развития | Антикризисная реструктуризация | Неспособность к радикальным изменениям |
Коммутантами также называют мелкие фирмы-подражатели («мыши»)
Они производят легальные и нелегальные копии продукции известных фирм.
Преимущества:
-копировать дешевле, чем разрабатывать,
-нет нужды тратиться на НИОКР,
-нет нужду тратиться на рекламу,
-издержки ниже.
«Мыши» растут. Их факторы кризиса практически такие же как и у эксплерентов.
«Мыши переростки» должны развиваясь становиться патиентами и менять стратегию развития на более самостоятельную.
Дата добавления: 2014-12-01; просмотров: 1468;