Характеристика авторитарного и коллективного стиля руководства
Характеристика | Авторитарный | Коллективный |
Принцип | Руководитель=распорядитель Руководитель=подчиненный | Руководитель=координатор Руководитель=партнер |
Авторитет | По должности | По работе |
Форма организации | Детальная организация исполнения работы | Общие организационные рамки исполнения работы |
Вид решений | Единоличные | Коллегиальные |
Вид распоряжений | Приказ | Просьба |
Делегирование | Делегируются исполнительские задачи и ответственность за них | Делегируются общая постановка задачи и общая ответственность |
Вид контроля | Контроль исполнения | Контроль результата |
Прогрессивные формы руководства в менеджменте все более приобретают признаки демократичного стиля, обеспечивающего значительный простор для инициативы каждого участника инноваций и групповых решений.
Передовой опыт ведущих фирм мира, позволил выработать ряд общих правил эффективного ситуационного менеджмента:
• интеграция всех хозяйственных, социальных задач как фундаментальной основы повышенияконкурентоспособности предприятия в единую стратегическую концепцию:
1)все сотрудники понимают принятую инновационную концепцию развития предприятия и придерживаются этой концепции;
2)все сферы деятельности предприятия эффективно взаимодействуют и согласованно развиваются в рамках этой концепции;
3)все проблемы ориентированы на удовлетворение спроса в ограниченных сегментах рынка;
4)производственный потенциал сосредоточен в ограниченной сфере;
• создание и стимулирование творческого климата на предприятии:
1)развитие чувства карьеры и готовности к риску у менеджера и сотрудников;
2)развитие междисциплинарного и вневедомственного мышления у разработчиков;
3)развитие критичного отношения к достигнутым результатам;
4)стимулирование творческой активности на предприятии;
5)развитие и углубление кооперации с другими предприятиями;
6)использование неординарных организационных решений: организация инноваций как фундаментальная основа деятельности предприятия; развитие гибких инновационных структур;
• разработка и применение эффективных методов принятия управленческих решений:
1)фундаментальная информационная подготовка;
2)качественная проработка вариантов решений;
3)объективная оценка и экономическое обоснование решений;
4)строгий контроль за исполнением проектов;
• глубокая подготовка производства ипродвижения на рынки
инновационной продукции:
1)осуществление опытной и технической подготовки серийного производства инновационной продукции в соответствии с долгосрочными оценками спроса в выбранных сегментах рынков;
2)подготовка выбранных сегментов рынков к инновационному продукту;
3)построение системы сбыта инновационного продукта;
4)подготовка системы сервисного обслуживания потребителей;
• обеспечение высокой эффективности производственных процессов:
1)сокращение длительности и снижение затрат на производство;
2)обеспечение возможно высокого уровня удовлетворения спроса;
3)осуществление упреждающих инноваций в конкуренции;
4)постоянная идентификация высших достижений иориентация на их использование.
Дата добавления: 2017-03-29; просмотров: 506;