Характеристика авторитарного и коллективного стиля руководства

Характеристика Авторитарный Коллективный
Принцип Руководитель=распорядитель Руководитель=подчиненный Руководитель=координатор Руководитель=партнер
Авторитет По должности По работе
Форма организации Детальная организация исполнения работы Общие организационные рамки исполнения работы
Вид решений Единоличные Коллегиальные
Вид распоряжений Приказ Просьба
Делегирование Делегируются исполнительские задачи и ответственность за них Делегируются общая постановка задачи и общая ответственность
Вид контроля Контроль исполнения Контроль результата

Прогрессивные формы руководства в менеджменте все более приобретают признаки демократичного стиля, обеспечивающего значительный простор для инициативы каждого участника инноваций и групповых решений.

Передовой опыт ведущих фирм мира, позволил выработать ряд общих правил эффективного ситуационного менеджмента:

• интеграция всех хозяйственных, социальных задач как фундаментальной основы повышенияконкурентоспособности предприятия в единую стратегическую концепцию:

1)все сотрудники понимают принятую инновационную концепцию развития предприятия и придерживаются этой концепции;

2)все сферы деятельности предприятия эффективно взаимодействуют и согласованно развиваются в рамках этой концепции;

3)все проблемы ориентированы на удовлетворение спроса в ограниченных сегментах рынка;

4)производственный потенциал сосредоточен в ограниченной сфере;

• создание и стимулирование творческого климата на предприятии:

1)развитие чувства карьеры и готовности к риску у менеджера и сотрудников;

2)развитие междисциплинарного и вневедомственного мышления у разработчиков;

3)развитие критичного отношения к достигнутым результатам;

4)стимулирование творческой активности на предприятии;

5)развитие и углубление кооперации с другими предприятиями;

6)использование неординарных организационных решений: организация инноваций как фундаментальная основа деятельности предприятия; развитие гибких инновационных структур;

• разработка и применение эффективных методов принятия управленческих решений:

1)фундаментальная информационная подготовка;

2)качественная проработка вариантов решений;

3)объективная оценка и экономическое обоснование решений;

4)строгий контроль за исполнением проектов;

• глубокая подготовка производства ипродвижения на рынки
инновационной продукции:

1)осуществление опытной и технической подготовки серийного производства инновационной продукции в соответствии с долгосрочными оценками спроса в выбранных сегментах рынков;

2)подготовка выбранных сегментов рынков к инновационному продукту;

3)построение системы сбыта инновационного продукта;

4)подготовка системы сервисного обслуживания потребителей;

• обеспечение высокой эффективности производственных процессов:

1)сокращение длительности и снижение затрат на производство;

2)обеспечение возможно высокого уровня удовлетворения спроса;

3)осуществление упреждающих инноваций в конкуренции;

4)постоянная идентификация высших достижений иориентация на их использование.

 








Дата добавления: 2017-03-29; просмотров: 500;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.005 сек.