Стандарт управления персоналом и кадрового развития

Этот стандарт включает в себя две области: универсальную и специализированную. Стандарты универсальной области являются основой для стандартов специализированной области, которые дают возможность более детально заняться решением следующих задач: комплектацией штата, обучением и развитием, вознаграждением сотрудников, взаимоотношениями между работодателем и сотрудниками.

Специалисты, соответствующие данному стандарту, должны обладать компетенциями, необходимыми для выполнения следующих функций:

1)внедрять политику управления персоналом, которая максимально увеличивает вклад людей в работу компании и соответствует более широким социальным потребностям;

2)своевременно и подробно консультировать работодателя и персонал о правах и обязанностях, возникающих в результате заключении трудового договора, в том числе о возможных конфликтах интересов и соблюдении конфиденциальности;

3)использовать и интерпретировать полученную информацию, необходимую для работы;

4)вносить вклад в планирование, создание и внедрение проектов в области кадрового менеджмента;

5)работать с базами данных персонала;

6)соответствовать высоким этическим стандартам HR-управления и кадрового развития;

7)координировать свою работу с деятельностью других заинтересованных сторон и подразделений компании;

8)давать рекомендации по преимуществам и недостаткам аутсорсинга некоторых или всех элементов управления персоналом;

9)проводить бенчмаркинг и принимать другие меры для оценки вклада службы персонала в успех компании;

10)внедрять и реализовывать рентабельные методы найма и удержания специалистов;

11)создавать и осуществлять программы по обучению и развитию персонала, оценивать их эффективность и вклад в достижение общих целей;

12)разрабатывать политику мотивации и вознаграждения персонала, которая максимально увеличит вклад людей в результаты деятельности компании.

Стандарт прикладного управления персоналом и кадрового развития.Этот стандарт полностью охватывает компетенции, соответствующие концепции «думающего исполнителя», дополняя их знаниями и навыками, необходимыми для работы над проектом профессионального развития.

Стандарт лидерства и управления.Этот раздел охватывает следующие области знаний и навыков:

•стратегическое управление — помощь HR-профессионала компании в правильном реагировании на условия, задаваемые внешней средой;

•управление информацией для создания и поддержания конку рентного преимущества — использование данных компании, в том числе финансовых показателей, способствующих достижению результатов более высоких, чем у конкурентов;

•управление людьми илидерство — повышение производительности труда;

•управление корпоративной культурой — развитие обшей культуры коллектива и совершенствование взаимоотношений с потребителями.

Стандарт специализированного и общего развития персонала.Данный стандарт включает компетенции, относящиеся к уже упомянутым четырем областям: комплектация штата компании, обучение и развитие персонала, создание системы вознаграждений, взаимоотношения между работодателем и сотрудником. Подразумевается более глубокое погружение НR-профессионала в данные области и специализация на одной из них.

Уровень продвинутого практика. Это самый высокий уровень профессионализма в области управления персоналом в Великобритании. Четыре стандарта данного уровня предполагают глубокие знания и обладание всеми необходимыми компетенциями в следующих областях:

• стратегическое управление персоналом;

• управление сотрудниками международных компаний;

• управление изменениями в компании и ее развитие;

• консалтинг в управлении персоналом.