Принципы формирования и функционирования системы управления человеческими ресурсами

Формирование системы управления человеческими ресурсами в современных организациях происходит на основе соблюдения ряда принципов:

− комплексности − необходимости учета всех факторов, воздействующих на систему управления человеческими ресурсами;

− научности − при построении системы управления необходимо базироваться на рекомендациях науки в области управления, экономики, социологии, психологии, права и др., с учетом законов развития общественного производства в рыночных условиях;

− прогрессивности − формирование системы управления человеческими ресурсами должно опираться на передовой зарубежный и отечественный опыт;

− перспективности − проектирование системы управления человеческими ресурсами должно осуществляться "из видения будущего", учитывая перспективы стратегического развития организации;

− интеграции целей и задач − эффективность системы управления человеческими ресурсами следует оценивать не на основе ее собственных достоинств, а с точки зрения се взаимодействия с другими подсистемами и вклада в общую эффективность организации, в достижение корпоративных целей и ценностей;

− адаптивности − система управления человеческими ресурсами должна отражать специфику деятельности конкретной организации, ее стратегии развития, особенности организационной культуры, т.е. она должна уметь приспосабливаться к изменяющимся целям, ситуации, условиям как внутри, так и во внешней среде организации;

− саморазвития − система управления человеческими ресурсами должна стремиться к совершенствованию, обновлению, инновациям для качественного развития и усиления конкурентных преимуществ организации;

− целостности − система управления человеческими ресурсами - это не сумма составляющих ее элементов, а ограниченная система, обладающая собственными свойствами и согласованно взаимодействующая с другими подсистемами, обеспечивая целостность всей организации;

− соответствия − соразмерности элементов системы управления человеческим ресурсами по трудоемкости, объему деятельности, норме подчиненности. Данный принцип определяет рациональность взаимодействия между звеньями, подразделениями, ритмичность работы, дисциплину деятельности;

− эффективности системы управления человеческими ресурсами - учета соотношения инвестиций на развитие человеческих ресурсов и результатов деятельности организации.