Развитие кадрового менеджмента и менеджмента персонала в Украине.

В Украине сложилась ситуация, когда управлению человеческими ресурсами еще не отводится должного места в управлении фирмой. Руководители и менеджеры обычно действуют не всегда продуманно, службы управления персоналом имеют низкий организационный статус, недостаточную квалификацию. Поэтому далеко не всегда выполняются целый ряд важнейших функций по управлению персоналом.

На межфирменном уровне развитие человеческих и других производственных ресурсов требует кооперирования и сотрудничества. На внутрифирменном уровне руководители и менеджеры предприятий должны осознать необходимость отказа от традиционной кадровой политики, основанной на авторитарных принципах, и перехода к политике «управления человеческими ресурсами».

Особое значение для формирования новой производственной культуры приобретает участие сотрудников в собственности, прибылях и управлении фирмой.

В условиях Украины можно выделить следующие функциональные блоки, определяющие работу служб управления персоналом:

1. Определение потребности в персонале.Задачи: планирование качественной потребности в персонале; выбор методов расчета количественной потребности в персонале; планирование количественной потребности в персонале.

2. Обеспечение персоналом.Задачи: получение и анализ маркетинговой информации в области персонала; разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале; отбор персонала, его деловая оценка.

3. Развитие персонала.Задачи: планирование и реализация карьеры и служебных помещений; организация и проведение обучения.

4. Использование персонала. Задачи: определение содержание и результатов труда на рабочих местах; адаптация персонала в трудовой деятельности; упорядочение рабочих мест; обеспечение безопасности труда; высвобождение персонала.

5. Мотивация результатов труда и поведения персонала. Задачи: управление содержанием и процессом мотивации трудового поведения; управление трудовыми конфликтами; использование денежных мотивационных систем; использование немонетарных систем мотивации (групповой организации и социальных коммуникаций, стиль и методы руководства, регулирование рабочего времени).

6. Правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом – новое направление в развитии ресурсов Украины. Задачи: правовое регулирование трудовых взаимоотношений; учет и статистика персонала; информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам; разработка кадровой политики.

Основой законодательной базы, регулирующей трудовые отношения и вопросы социальной защиты населения в Украине, являются следующие законы:

- Конституция Украины;

- Законы Украины; «Об отпусках»; « О сборе на обязательное государственное социальное страхование»; «О занятости населения»; «О социальном обеспечении»; «О государственной помощи семьям с детьми»; Кодекс законов Украины о труде.

Маркетинг, как в кадровом менеджменте, так и управлении персоналом.Перед руководителями остро стоит задача подбора, отбора, воспитания и обучения персонала. Подобрать эффективную команду профессионалов – дело не легкое. Решение этой проблемы должно решаться службой маркетинга. Современная концепция маркетинга охватывает не только организацию сбыта уже произведенной продукции, но и изучение рынков (товаров, капиталов, рабочей силы). Цель: ориентация производства на выпуск товаров, которые найдут сбыт; эффективное обеспечение фирмы необходимыми для нее ресурсами, в том числе товаром «рабочая сила».

Маркетинг персонала – это вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале.

Любая модель маркетинга включает два важнейших элемента:

1. Маркетинговые исследования.

2. Выработку и реализацию стратегию маркетинга.

Рис.8.1 Элементы системы и этапы маркетинга в работе с персоналом на предприятии

Маркетинг персонала на предприятии должен быть ориентирован на поиск такого работника, который своим трудом создаст потребительскую стоимость, обладающую большей стоимостью, чем его рабочая сила. В Украине уже наметилось становление рынка покупателя рабочей силы.