Необходимость построения единой системы антикризисного финансового управления

Система антикризисного финансового управления может быть задействована предприятием:

- самостоятельно, независимо от претензий кредиторов и других субъектов и от решения суда;

- по решению арбитражного суда в случае приостановления дела и необходимости выхода предприятия из кризиса.

Для реализации системы антикризисного управления обычно готовятся особые специалисты – менеджеры по антикризисному управлению предприятием. Они должны иметь специальные документы (лицензию, аттестат), дающие им право заниматься этим видом деятельности. Санация предприятия может проводиться как до, так и в процессе производства дела о банкротстве.

Практика управления показывает, что эндогенные и экзогенные факторы кризиса коррелированны между собой, несут часто случайный, достаточно быстрый и непредсказуемый характер, могут привести к неожиданным финансовым результатам даже в случае позитивного, на первый взгляд, хода бизнеса. Это обуславливает необходимость построения единой системы антикризисного финансового управления (ЕСАФУ), в которой были бы задействованы не только оперативные, но и тактические, стратегические и упреждающие механизмы финансовой стабилизации предприятия.

Для успешного построения ЕСАФУ необходимы:

- постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия предприятия;

- ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности;

- дифференциация (ранжирование) индикаторов кризиса по степени их опасности;

- срочность реагирования на отдельные кризисные явления;

- адекватность реагирования на степень реальных угроз (реакция по своим затратам должна быть адекватна степени угрозы);

- расчет исключительно на внутренние резервы предприятия;

- наличие альтернативных упреждающих планов санации предприятия при возможных катастрофических сценариях развития ситуации и невозможности достижения экономического равновесия.

Организационные мероприятия для успешного функционирования ЕСАФУ обычно включают:

- осуществление постоянного мониторинга за состоянием специальных финансовых показателей – «индикаторов кризисного развития»;

- определение степени кризисного состояния предприятия по отклонениям «индикаторов кризисного развития» от их нормальных значений;

- проведение факторного анализа и выявление меры влияния кризисных факторов на конечные показатели деятельности предприятия, прогнозирование развития кризисных факторов;

- формирование системы целей (и затрат), адекватных масштабу кризиса;

- реализация системы целей, организация внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия;

- выбор эффективных форм санации предприятия (продажа малоэффективного имущества, реорганизационные процедуры, сокращение персонала и др.);

- осуществление контроля за результатами мероприятий по выводу предприятия из кризиса.

Внедрив у себя ЕСАФУ, предприятие, независимо от претензий кредиторов и других субъектов и от решения суда, создаст предпосылки безопасности ведения бизнеса, значительно снизит его риски, увеличит эффективность работы на рынке.