При использовании различных стилей управления

a. Умение сотрудников работать в группе.

b. Мотивация сотрудников работать в интересах предприятия.

c. Компетентность сотрудников в различных вопросах деятельности предприятия.

d. Характер решаемых задач.

Ø Лимит времени.

При этом, изменение стиля управления - очень сложная задача для самого руководителя, требующая больших моральных усилий и терпения, но, в то же время, без этого изменения, объективно диктуемого производственной ситуацией, предприятие не получит требуемых результатов или получит их с большими издержками..

7. 2. Механизм действия системы стимулирования персонала напредприятии и методы ее с совершенствования

Чтобы яснее представлять содержание работ, выполняемых при совершенствовании системы стимулирования персонала, необходимо хорошо понимать структуру и механизм действия системы стимулирования на предприятии. Как было показано выше, система стимулирования представляет собой набор различных стимулов, взаимосвязанных между собой. Основным назначением системы стимулирования персонала является согласование интересов работников с интересами предприятия, (см. рис.8). Поскольку любой человек действует исходя из собственных интересов, действующие на предприятии стимулы должны их учитывать, то есть соответствовать потребностям работников. Чтобы учесть разнообразные материальные и духовные потребности работников, система стимулирования должна применять разнообразные материальные и нематериальные стимулы. Таким образом, потребности персонала определяют первую составляющую системы стимулирования - набор применяемых на предприятии видов и форм стимулирования.Существующие их варианты перечислены в разделе «виды и формы стимулов» теоретического материала. Используемые на предприятии виды и формы стимулированиядолжны соответствовать потребностям сотрудников. Соблюдение интересов предприятия требует от системы стимулирования поощрять работников только в том случае,если они действуют в соответствии с интересами предприятия. Интересы предприятия отражены в его целях и задачах. Задачи предприятия распределены между его подразделениями и работниками. Таким образом, задачи предприятия определяют вторую составляющую системы стимулирования - условия применения стимулов,то есть: в каких ситуациях, за что конкретно и в какой мере выплачивается зарплата и премия, выносится благодарность, преподносится подарок от компании, налагается взыскание и т. д. (см. рис.9).

Рис. 7 Механизм согласования интересов предприятия и интересов сотрудников

Задачи предприятия