Анализ положения товаров на рынках сбыта
От рынков сбыта зависят объем продаж, средний уровень цен, выручка от реализации продукции, сумма по лученной прибыли и т. д. В первую очередь, нужно изучить динамику объема продаж каждого вида продукции на рынках сбыта за последние 3-5 лет, а также уровень доходности изделий на каждом рынке.
Из таблицы 2.4 видно, что за последние два года спрос на продукцию Б и уровень ее рентабельности начали па дать, а объем продаж и доходность изделия А увеличились как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Таблица 2.4.
Анализ динамики рынков сбыта продукции
Показатель | Внутренний рынок | Экспорт | ||||
Год | Год | |||||
Изделие А | ||||||
Объем реализации продукции, шт | ||||||
Цена единицы продукции, тыс. руб. | ||||||
Себестоимость единицы продукции, тыс. руб. | ||||||
Прибыль, млн. руб. | ||||||
Рентабельность, % | 21,4 | 22,2 | 26,1 | 15,6 | 23,8 | 30,0 |
Изделие Б | ||||||
Объем реализации продукции, шт | - | - | - | |||
Цена единицы продукции, тыс. руб. | - | - | - | |||
Себестоимость единицы продукции, тыс. руб. | - | - | - | |||
Прибыль, млн. руб. | - | - | - | |||
Рентабельность, % | 15,8 | 12,5 | 12,3 | - | - | - |
Основываясь на результатах анализа, выделяют четыре категории товаров:
«звезды», которые приносят основную прибыль организации и способствуют экономическому росту;
«дойные коровы» - эти товары переживают период зрелости, в незначительной степени способствуют экономическому росту, не нуждаются в инвестициях, приносят прибыль, которая используется на финансирование «трудных детей»;
«трудные дети» - это, как правило, новые товары, нуждающиеся в рекламе, в продвижении на рынок, не приносят пока прибыли, но в будущем могут стать «звездами»;
«мертвый груз» или «неудачники» — нежизнеспособные товары, не способствующие экономическому росту, не приносящие прибыли.
Такая группировка продукции позволит выбрать правильную стратегию, направленную на финансирование «трудных детей», которые в ближайшее время могут стать «звездами», в поддержке достаточного количества «звезд», которые призваны обеспечить долгую жизнь организации, и «дойных коров», способствующих финансированию «трудных детей».
При этом нужно учитывать еще, на какой стадии жизненного цикла находится каждый товар на отдельных сегментах рынка:
нулевая стадия - изучение и апробация идеи разработки нового товара, а потом и самого товара;
первая стадия (выпуск товара на рынок и внедрение) - выяснение, будет ли товар иметь успех на рынке. Прибыль на этой стадии невысокая, так как значительные средства расходуются на рекламу;
вторая стадия (рост и развитие продаж) - товар начинает приносить прибыль, он быстро покрывает все издержки и становится источником прибыли, хотя требует еще больших затрат на рекламную поддержку его продвижения на рынке;
третья стадия (зрелость) - товар имеет стабильный рынок, пользуется спросом и приносит регулярный доход, т. е. находится в самом прибыльном периоде, так как не требует затрат для продвижения на рынок, а только на рекламную поддержку его «известности»;
четвертая стадия (насыщение и спад) - вначале не заметное, а затем резкое сокращение объема продаж по предсказуемым и непредсказуемым причинам.
Способность вовремя уловить и предвосхитить спад спроса на изделие путем его совершенствования или замены другим требует определенного мастерства. Результаты анализа должны помочь руководству организации разработать ассортимент товаров в соответствии с его стратегией и требованиями рыночной конъюнктуры.
В процессе анализа необходимо также выявить реальных и потенциальных конкурентов, провести анализ показателей их деятельности, определить сильные и слабые стороны их бизнеса, финансовые возможности, цели и стратегию конкурентов в области экспансии на рынке, технологии производства, качества продукции и ценовой политики. Это позволит предугадать образ их поведения и выбрать наиболее приемлемые способы конкурентной борьбы.
Дата добавления: 2017-10-09; просмотров: 761;