Анализ ассортимента и структуры продукции

Большое влияние на результаты хозяйственной деятель­ности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции. Различают полный (всех видов и разновидностей), групповой (по родственным группам) и внутригрупповой ассортимент продукции.

Своевременное обновление ассортимента продукции (услуг) с учетом изменения конъюнктуры рынка являет­ся одним из важнейших индикаторов деловой активности организации и ее конкурентоспособности.

Цель анализа - выработка рекомендаций по измене­нию ассортимента и структуры продукции на предстоя­щий период с учетом потребностей рынка и возможностей организации.

При формировании ассортимента и структуры выпу­ска продукции надо учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффек­тивное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имею­щихся в его распоряжении. Обобщающую характеристику изменений в ассортимен­те продукции дает одноименный коэффициент, уровень которого определяется следующим образом:

Касс = Объем продукции, принятый в расчет /

Базовый объем производства (реализации) продукции, (3.2)

При этом в расчет принимается фактический выпуск продукции каждого вида в отчетном периоде, но не более базового (планового, прошлого периода).

Для характеристики интенсивности структурных пре­ образований можно использовать коэффициент структур­ ной активности, который можно рассчитывать следующим образом:

, (3.3)

где Удi — изменение удельного веса і-го вида (номенкла­турной группы) продукции в общем объеме выпуска (про­даж) за исследуемый период;

n — число номенклатурных групп (видов) продукции.

Чем активнее структурные преобразования, тем выше уровень данного коэффициента. Это свидетельствует о том, что администрация организации активно реагирует на из­менение конъюнктуры рынка, своевременно обновляя ас­сортимент продукции.

Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины - недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Увеличение объема производства (реализации) по од­ним и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т. е. удельный вес одних видов продукции возрастает, а других - уменьшается. Изменение структуры производства и реализации продукции оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостном выражении, мате­риалоемкость, затратоемкость продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции.

Расчет влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей можно произвести способом цепной подстановки (табл. 2.3), который позволяет абстра­гироваться от всех факторов кроме структуры продукции.

Таблица 2.3.

Анализ структуры производства продукции

Если бы не нарушилась сложившаяся структура, то об­щий объем производства в ценах базисного периода составил бы 76000 млн. руб. При фактической структуре отчетного периода он выше на 7600 млн. руб. Это значит, что увеличилась доля более дорогой продукции в общем ее выпуске.