Тема 3. Анализ производства и реализации продукции

3.1. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции

3.2. Анализ ассортимента и структуры продукции

3.3. Анализ положения товаров на рынках сбыта

3.4. Анализ качества продукции

3.5. Анализ конкурентоспособности продукции

3.6. Анализ ритмичности работы предприятия

3.7. Методика определения резервов роста объема выпуска и реализации продукции

 

Увеличение объема производства и реализации продук­ции, повышение ее качества непосредственно влияют на раз­ мер затрат, прибыль и рентабельность организации. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.

Основные задачи анализа:

оценка степени выполнения плана и динамики про­изводства и реализации продукции;

определение влияния факторов на изменение вели­ чины этих показателей;

выявление внутрихозяйственных резервов увеличе­ния выпуска и реализации продукции;

разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Объем производства и реализации продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудо­вых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема выпуска продукции получают, как правило, с по­мощью стоимостной оценки, для чего используют сопо­ставимые или текущие (действующие) цены.

Объем реализации продукции определяется или по от­грузке продукции покупателям, или по оплате. Может вы­ражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приоб­ретает первостепенное значение. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и объем ее производства. Организация должна производить только те товары и в таком объеме, которые она может реально реализовать.

Немаловажное значение для оценки выполнения про­изводственной программы имеют и натуральные показа­тели объемов производства и реализации продукции (штуки, метры, тонны и т. д.). Их используют при анализе объемов производства и реализации продукции по отдельным ви­дам и группам однородной продукции. Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции, например, на консервных заво­дах используется такой показатель, как тысячи условных банок, на ремонтных предприятиях — количество услов­ных ремонтов, в обувной промышленности — условные пары обуви, исчисленные на основе коэффициентов их трудоемкости и т. д. Нормативные трудозатраты используются также для обобщенной оценки объемов выпуска продукции в тех случаях, когда в условиях многономенклатурного произ­водства не представляется возможным выразить его об­щий объем в натуральных или условно-натуральных из­мерителях.

Объекты анализа:

объем производства и реализации продукции в це­лом и по ассортименту;

положение товаров на рынках сбыта;

качество и конкурентоспособность продукции;

структура производства и реализации продукции;

ритмичность производства и реализации продукции.

Источниками информации для анализа производства и реализации продукции служат:

бизнес-план организации, оперативные планы-графики;

статистическая отчетность:

данные аналитического бухгалтерского учета о дви­жении готовых изделий, их отгрузке и реализации и др.

Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции

 

Анализ обычно начинают с изучения динамики выпу­ска и реализации продукции (табл. 2.1), расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.

Объемы производства и реализации продукции долж­ны быть выражены в сопоставимых ценах, за основу ко­торых принимаются цены базисного периода.

Базисные темпы роста выпуска и реализации продук­ции определяются отношением каждого следующего уров­ня к первому году динамического ряда, а цепные — к пре­дыдущему.

Как видно из таблицы 2.1, за последние пять лет объ­ем производства вырос на 20 %, а объем реализации — на 18 %. Если за предыдущие годы темпы роста производ­ства и реализации примерно совпадали, то за последний год темпы роста производства значительно выше темпов реализации продукции. Это свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах органи­зации и об увеличении остатков отгруженной продукции, не оплаченной покупателями.

Таблица 2.1.

Динамика производства и реализации продукции

Год Объем производства продукции в текущих ценах, млн. руб. Средний индекс цен на продукцию Объем производства в ценах базисного года, млн. руб. Индекс роста Объем реализации в ценах базисного года Индекс роста
Базисный Цепной Базисный Цепной
32 345
41 178 1,25 0,98 0,98 1,08 1,08
1,22 1,01 1,03 0,98 0,9
1,18 1,05 1,04 1,09 1,12
1,15 1,15 1,11 1,25 1,14
1,2 1,2 1,08 1,22 0,97

 

Среднегодовой темп роста выпуска (Tв)i продукции можно рассчитать по среднегеометрической:

 

, (3.1)

 

В приведенном примере среднегодовой темп прироста выпуска продукции составляет 3,7 %, а реализации про­дукции — 3,36 %

Оценка выполнения плана по производству и реализации продукции за отчетный период (месяц, квартал, год) про­ изводится сопоставлением фактических данных по каждо­му виду продукции, по структурным подразделениям и в целом по организации (табл. 2.2).

Из таблицы видно, что за отчетный год план по выпу­ску готовой продукции перевыполнен на 4,5 %, а по реали­зации недовыполнен на 2,85 %, что также свидетельствует о росте остатков нереализованной продукции.

Необходимо также проанализировать выполнение до­ говорных обязательств по поставкам продукции. Недовы­полнение плана оборачивается для организации уменьше­нием выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции организация может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства. Особое внимание следует обращать на выполнение обязательств по госзаказу, кооперированным поставкам и экспорту продукции.

Таблица 2.2.

Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции предприятием за 20____ год

Изделие Объем производства продукции в плановых ценах, млн. руб. Реализация продукции, млн. руб.
план факт +,- % к плану план факт +,- % к плану
Пальто жен­ское черное + 16500 +33 +10455 +20,0
Пальто жен­ское серое -12900 -43 31 139 -12837 -41,2
Итого +3600 +4,5 -2382 -2,85  

 

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта, что повлечет за собой спад производства.

В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц и с нарастающим итогом в целом по предприятию, в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выясняются причины недовыполнения плана и вырабатываются корректирующие меры по выполнению договорных обязательств.

В процессе анализа производства и реализации про­дукции надо также оценить риск невостребованной продук­ции и изучить факторы его возникновения с целью поиска путей недопущения или минимизации потерь.

Внутренние причины: неправильная ценовая политика организации на рынках сбыта; снижение конкурентоспо­собности продукции в результате низкого качества сырья, оборудования, отсталой технологии, низкой квалификации персонала; неэффективная организация процесса сбыта и рекламы продукции; неправильно составленный прогноз спроса на продукцию служащими организации и др.

Внешние причины: неплатежеспособность покупателей, повышение процентных ставок по вкладам, демографиче­ские, социально-экономические, политические и др.

Риск невостребованной продукции бывает преодолимый и непреодолимый. Критерием отнесения его к одной из групп является экономическая целесообразность нововведений, направленных на продвижение товаров на рынок. Если до­полнительные затраты на улучшение качества продукции, упаковку, рекламу превышают сумму их покрытия выручкой, то экономически они нецелесообразны, и наоборот. Риск невостребованной продукции может быть обнару­жен на предпроизводственной, производственной и после производственной стадиях.

В зависимости от времени обнаружения риска невос­требованной продукции управленческие решения могут быть разными. В первом периоде можно не приступать к производству данного вида продукции, заменив его дру­гим. Во втором периоде еще можно внести существенные изменения в дизайн, конструкцию, цену изделия и за счет этого продвинуть его на рынок. Если риск обнаружен по­сле изготовления продукции, то нужно думать, как избе­ жать банкротства, потому что невостребованная продук­ция — это прямой убыток для организации. Каждый товар должен производиться лишь тогда, когда есть платежеспособный спрос на него, подкрепленный заявками или до­говорами на его поставку.

 








Дата добавления: 2017-10-09; просмотров: 1282;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.009 сек.