Замена или ремонт оборудования

Две предыдущие управленческие проблемы требовали решений, действующих преимущественно в краткосрочной (операционной) перспективе^[27]. В отличие от них, решение вопроса о замене оборудования может иметь гораздо более отдаленные последствия. Вообще, замену основных фондов, также как и реструктуризацию бизнеса, относят к инвестиционным решениям, поскольку они требуют крупных финансовых вложений, несут в себе высокие риски и направлены на достижение, прежде всего, стратегических целей организации. Во всех этих случаях анализ ведется с учетом только релевантных затрат.

Полный обзор методик оценки эффективности инвестиционных проектов не входит в задачи нашего издания, поэтому мы ограничимся рассмотрением проблемы замены оборудования на операционном уровне, когда альтернативой приобретению новых основных средств является ремонт старых.

Релевантными затратами в случае приобретения нового оборудования будут:

- затраты на приобретение самого́ нового оборудования;

- затраты, связанные с приобретением, доставкой, установкой нового оборудования (в том числе вмененные затраты, связанные с остановкой производства на период замены старого оборудования на новое);

- затраты, связанные с содержанием и техническим обслуживанием нового оборудования в течение всего срока его службы;

- затраты, связанные с демонтажом, утилизацией или реализацией старого оборудования;

- затраты, связанные с содержанием и техническим обслуживанием старого оборудования (в том числе затраты на его содержание или консервацию в случае невозможности или нежелания реализации или утилизации);

- затраты, связанные с наймом более квалифицированных специалистов для обслуживания нового оборудования;

- зарплата персонала, обслуживающего оборудование, и др.

Среди релевантных доходов можно выделить:

- доходы от реализации старого оборудования;

- прирост производства продукции, который произошел по причине использования нового оборудования^[28];

- снижение затрат на оплату труда рабочих, обслуживающих оборудование, если оно более автоматизировано, чем старое, и др.

Рассматривая возможность ремонта старого оборудования в качестве релевантных затрат следует рассматривать сами затраты на ремонт, при этом релевантных доходов, скорее всего, не будет вовсе, кроме продукции, которая будет произведена на этом оборудовании.

Поскольку решения о замене оборудования касаются относительно длительных периодов времени, целесообразно распределенные во времени приростные доходы и затраты еще и дисконтировать, то есть привести к моменту принятия решения.

Здесь, однако, есть и существенные трудности, главная из которых связана с неопределенностью будущих объемов реализации продукции, производимой на этом оборудовании, и чем дальше горизонт анализа, тем больше неопределенность. Кроме того, выбор осложняют вариативность выбора методов начисления амортизации и проблемой определения ставки дисконтирования денежных потоков.