Организация управленческого учета в организациях

Далее приводятся сведения о нескольких условно-реальных организациях.

Требуется:

2.15.1. Выделите основные функции и подсистемы организации.

2.15.2. Сформулируйте систему целей организации.

2.15.3. Сформулируйте условия, при которых смена внешних обстоятельств должна будет повлечь за собой изменение системы целей организации.

2.15.4. Обсудите, какие события внутри самой организации могут повлечь за собой изменение ее целей.

2.15.5. Предложите схему организационной структуры организации.

2.15.6. Выделите основные внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на деятельность и результативность организации.

2.15.7. Перечислите и опишите направления учета, которые должны быть реализованы в рамках учетной системы организации.

2.15А. Компания по выпуску садового оборудования «Акант»

Небольшая компания по выпуску садового оборудования (штат сотрудников – 40 человек) «Акант» управляется ее владельцем. Компания работает в основном на условиях самофинансирования и реализует продукцию в кредит с отсрочкой платежа небольшим магазинам и садовым товариществам. Основными видами продукции компании «Акант» являются:

- плетеная мебель и предметы домашнего обихода (коробки, корзины, абажуры для ламп и т.п.);

- деревянные скамейки, столы, стеллажи и ящики для оборудования,

- лопаты, грабли, тяпки, совки;

- парниковые рамы (совместно с партнером (крупной компанией – производителем окон всех видов), поставляющим технологическую документацию и некоторые материалы).

На регулярной основе осуществляются закупки всех видов древесного сырья в расположенном неподалеку лесхозе. Имеется собственный автомобиль для перевозки заказов покупателям и в магазины.

2.15Б. Сеть цифровых супермаркетов СЦС «Мир»

Сеть цифровых супермаркетов «Мир» (СЦС «Мир») включает 20 магазинов, расположенных в областном центре и крупнейших райцентрах области. Основной вид деятельности магазинов – реализация цифровой и вычислительной техники. Дополнительно оказываются услуги по сборке техники по специальным заказам, ремонт техники, установка программного обеспечения, консультирование пользователей. Координирует деятельность сети компания «Мир-Центр», осуществляющая централизованные закупки товара, подбор и расстановку кадров, формирование торговой политики и управление финансовыми и материальными потоками внутри сети. При этом в сфере ответственности директоров отдельных магазинов находится организация торговой деятельности соответствующего магазина и достижение целевых показателей объемов продаж, доходов и доходностей.

2.15В. Образовательный комплекс «Взлет»

Образовательный комплекс «Взлет» (ОК «Взлет», частная неприбыльная организация) включает в себя три образовательных учреждения (ОУ) - среднюю школу и два детских сада. Во главе ОК «Взлет» стоит Наблюдательный совет, состоящий из пяти учредителей организации и пяти представителей общественности. Управление осуществляет Генеральный директор ОК «Взлет», в его функции входит общее руководство, финансы, управление активами, планирование, контроль, учет всех видов, разрешение конфликтных ситуаций и (совместно с Директорами ОУ) подбор персонала. Оперативное руководство образовательными учреждениями осуществляют Директора, в чьем ведении находится управление имущественными комплексами каждого ОУ, содержание образовательных программ, методическая работа.

[1] Типы центров ответственности мы рассмотрим в разделе 10.4.

[2] Stakeholders в буквальном переводе с английского – «держатели некоторой части, доли». В русскоязычной экономической литературе можно встретить термины «участники», «заинтересованные стороны», «заинтересованные группы» или «группы влияния», однако в последние годы устоялся термин – прямая «калька» с английского. Мы также будем использовать именно его, а также термин «участники».

[3] К вопросу о том, какого рода информация циркулирует в системе управленческого учета, мы вернемся в разделах 2.2 и 2.3.1, где обсудим этот вопрос более подробно.

[4] Кого из собственников можно отнести к крупным, зависит от Устава соответствующей организации, в котором зафиксированы права владельцев контрольных, блокирующих и т.п. пакетов.

[5] Это, кстати, необязательно. Возможно, рекомендации аудиторов так и не будут никогда использованы, если руководство организации не сочтет их полезными.

[6] В экономически развитых странах считается нормальным запросить финансовую отчетность за последние отчетные периоды у своих бизнес-партнеров. Об обидах и недоверии не должно быть и речи, наоборот, нежелание предоставить такую информацию должно насторожить потенциального или реального партнера.

[7] Мы здесь имеем в виду компании, работающие в рыночном окружении, где договорные отношения диктуются рынком, и только им. Впрочем, даже если не иметь в виду возможность аффилированности компаний, родственных отношений руководителей и тому подобных очевидных вещей, в отдельных случаях покупатели могут диктовать свои условия и определять таким образом управленческие решения менеджмента организации. Однако, случаи монопсонии (рынков с единственным покупателем) еще более редки, чем родственные отношения директоров. Все сказанное относится и к группам коммерческих и финансовых кредиторов.

[8] Здесь мы не принимаем в расчет случай дружественных слияний, покупок долей собственности, когда вторая сторона сделки предоставляет всю желаемую информацию, а также покупки долей инсайдерами, которые в силу своего должностного положения имеют доступ к управленческой информации.

[9] См., напр., учебное пособие «Управление качеством» (без указания автора) (http://www.dist-cons.ru/modules/qualmanage/section4.html).

[10] По оценке Б. Райана (1998).

[11] Функции самого управленческого учета (см. раздел 1.4.1) имеют много общего с функциями управления.

[12] При подготовке таблицы использована работа Bufan I.-D. http://fse.tibiscus.ro/anale/Lucrari2013/Lucrari_vol_XIX_2013_011.pdf.

[13] Речь идет процедурах контроля «с прямой связью» и «с обратной связью», которые мы рассмотрим в разделе 12.1.1.

[14] Мы вернемся к этой проблеме при обсуждении контроля исполнения бюджетов в главе 12.

[15] Вертикальными стрелками на рисунке изображены: 1 - контроль с прямой связью; 2 - контроль с обратной связью. Их мы обсудим несколько позднее, в разделе 12.1.1.

[16] Ко второй группе аналитических методов можно отнести и характерные только для учетно-финансовых дисциплин (напр., анализ релевантных затрат) и математико-статистические (напр., корреляционно-регрессионый анализ).

[17] Подробнее о структуре службы бухгалтера-контролера см. (Брейли, Майерс, 1997, с. 8; Хоргрен, Фостер, 2000, с. 16; Хорнгрен и др., 2007, с. 41-44).

[18] Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) (принят постановлением Госстандарта РФ от 26 декабря 1994 г. N 367).

[19] Приказ Минтруда России №832 от 2 ноября 2015 г. «Об утверждении справочника востребованных на рынке труда, новых и перспективных профессий, в том числе требующих среднего профессионального образования».