Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости

Позаказный метод учета себестоимости используется при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия, при выпуске отдельных видов продукции в ограниченном количестве.

Важнейшими отличительными особенностями единичного типа производства являются:

- большое разнообразие изготавливаемой продукции, значительная часть которой не повторяется и выпускается в небольших количествах по отдельным заказам;

- технологическая специализация рабочих мест и невозможность постоянного закрепления определенных операций и деталей за рабочими местами;

- применение, как правило, универсального оборудования и приспособлений;

- относительно большой вес ручных сборочных и доводочных операций;

- преобладание среди рабочих универсалов высокой квалификации.

Сфера применения: тяжелое машиностроение, военно-промышленный комплекс, мелкосерийные промышленные предприятия (судо- и авиастроение, полиграфические предприятия), предприятия химической промышленности, строительство, научно-исследовательские институты, учреждения здравоохранения (калькулирование себестоимости операции каждого больного), производство мебели, пошив ковров, пошив одежды по индивидуальным заказам, выполнение ремонтных работ, оказание аудиторских, консультационных и других видов услуг.

Сущность данного метода заключается в следующем: все прямые затраты (затраты основных материалов и заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее) учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам. Остальные затраты учитываются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой (ставкой) распределения.

Объектом учета затрат и объектом калькулирования при этом методе является отдельный производственный заказ. При этом под заказом понимается заявка клиента на определенное количество специально созданных или изготовленных для него изделий. Вид заказа определяется договором с заказчиком.

Преимущества позаказного метода калькулирования:

1) позволяет сопоставить затраты между заказами, показывает наиболее и наименее рентабельные заказы,

2) обеспечивает базу для планирования производственных затрат по будущим заказам,

3) позволяет осуществлять контроль затрат по заказам путем расчета отклонений между нормативными и фактическими данными.

Недостатком метода является его трудоемкость.