Классификация затрат для принятия управленческих решений и

планирования

В современной экономической литературе предлагаются к рассмотрению следующие виды затрат для принятия управленческих решений и планирования:

1) переменные, постоянные, условно-постоянные;

2) затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках;

3) безвозвратные (истекшие) затраты;

4) вмененные затраты;

5) приростные и предельные затраты;

6) планируемые и непланируемые.

1) Переменными являются затраты, которые зависят от изменений объемов производства (затраты на сырье и материалы, энергия на технологические цели, зарплата производственных рабочих). С ростом объемов производства или деловой активности совокупные переменные затраты линейно вырастают, а их величина в расчете на одно изделие остается, как правило, неизменной (рисунок 2).

Примерами производственных переменных затрат служат прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, затраты на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты.

К непроизводственным переменным затратам можно отнести расходы на упаковку готовой продукции, транспортные расходы, не возмещаемые покупателем, комиссионное вознаграждение посреднику за продажу товара, которое напрямую зависит от объема продажи.

Производственные затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, несмотря на изменения в объемах выпуска продукции, называются постоянными (расходы на содержание зданий, их амортизация, зарплата работников управления). Рассчитанные на единицу продукции постоянные затраты изменяются пропорционально изменению объема производства. Динамика постоянных затрат показана на рисунке 3.

Рисунок 3 – Динамика совокупных (а) и удельных (б) постоянных затрат

Примерами постоянных производственных затрат являются расходы на рекламу, арендная плата, амортизация основных средств и нематериальных активов.

В реальной хозяйственной практике деление затрат на переменные и постоянные можно осуществлять достаточно условно. Поэтому в большинстве случаев затраты являются условно-переменными или условно-постоянными. Это означает, что указанные ранее виды затрат содержат как переменные так и постоянные компоненты.

2) При выборе альтернативных решений целесообразно выделять затраты принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках.

- затраты, которые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах решений называются затратами не принимаемыми в расчет при оценках или нерелевантными затратами;

- затраты, изменяющиеся в зависимости от принятого решения называют релевантными или принимаемыми в расчет при оценках.

Например, принимая решение об использовании личного автомобиля вместо городского транспорта с целью поездки на работу, релевантными будут расходы только на проезд в общественном транспорте и на бензин; затраты на техническое обслуживание автомобиля, страхование и т. д. не зависят от данного решения и остаются неизменными.

3) Безвозвратные – затраты прошлого периода, которые возникли в результате ранее принятого решения и не будут изменены в будущем.

4) Вмененные (альтернативные) затраты характеризуют возможности, от которых отказываются при выборе какого-либо варианта альтернативного решения и представляют собой оценку упущенной выгоды. Не отражаются в бухгалтерских записях, но должны обязательно учитываться при принятии управленческих решений.

5) Приростные (инкрементные) затраты – дополнительные затраты в случае изготовления какой-то партии продукции дополнительно.

Предельные (маржинальные) затраты – также являются дополнительными, но в расчете не на весь выпуск, а на единицу продукции.

6) Планируемые затраты рассчитываются на определенный объем производства в соответствии с действующими в организации нормами, нормативами, лимитами и сметами. Они составляют плановую себестоимость продукции.

Непланируемые затраты не включаются в планы и находят отражение только в фактической себестоимости продукции (например, брак в производстве).

7) Любые затраты, которые имеют место при каком-либо альтернативном выборе, но отсутствуют в целом или частично при другой альтернативе при принятии решения называются дифференциальными. Они представляют собой величину, на которую отличаются затраты при рассмотрении двух альтернативных вариантов.