Принципы управления затратами

 

Основные принципы управления затратами выработаны практикой и сводятся к следующему:

1) классификация затрат согласно поставленным управленческим целям;

2) системный подход к управлению затратами;

3) единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами (предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии.);

4) управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации;

5) органиченное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);

6) недопущение излишних затрат, потерь и брака;

7) широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

8) совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;

9) повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.

 

Структура управления затратами хозяйствующего субъекта

 

Управление затратами как целостная система состоит из двух важнейших составляющих: стратегического и оперативного уровня управления затратим:

 

Характеристика Стратегическое управление затратами Оперативное управление затратами
Назначение Планирование затрат при освоение новых видов и объемов продукции, освоение ее на новых рынках сбыта Определение затрат на стадии краткосрочного планирования
Учет фактора времени Ориентация на долгосрочную перспективу Ориентация на кратко и среднесрочную перспективу
Допущение Управление в рамках изменяющихся производственных мощностей Управление в рамках существующих производственных мощностей
Подход к управлению Поиск новых возможностей более эффективного использования всех видов ресурсов с внедрением НТП Поиск путей эффективного использования ресурсов на стадии производства
Цель Обеспечение конкурентного преимущества по затратам Снижение затрат и максимизация прибыли
Методы Анализ цепочки ценностей Анализ ключевых факторов успеха Анализ затротообразующих факоров Стратегическое позиционирование Анализ отклонений в системе «Стандарт-костинг» АВС – анализ Анализ соотношения «Затраты – Объем - Прибыль» Бюджетирование Функционально-стоимостной анализ

ТЕМА 2

Виды и классификация затрат на производство

Подходы к группировке и классификации затрат

Классификация затрат для определения себестоимости и прибыли

Классификация затрат для принятия управленческих решений и планирования








Дата добавления: 2017-04-20; просмотров: 719;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.004 сек.