Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
| Признаки | Стратегический контроллинг | Оперативный контроллинг |
| Ориентация | Внешняя и внутренняя среда предприятия | Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия |
| Уровень управления | Стратегический | Тактический и оперативный |
| Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. Поддержание потенциала успеха | Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия | |
| Главные задачи | • Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия • Ответственность за стратегическое планирование • Разработка альтернативных стратегий • Определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов • Определение узких и поиск слабых мест • Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями • Сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений • Анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций) | • Руководство при планировании и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование) • Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления • Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями • Сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений • Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов • Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений |
Цель оперативного контроллинга — создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также приятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты — прибыль.
В отличие от стратегического оперативный контроллинг ориентирован на достижение краткосрочных целей.
Основные подконтрольные показатели:
• рентабельность капитала;
• производительность;
• степень ликвидности;
Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния.
| Процесс управления | Роль контроллинга в управленческом процессе | - | |
| Планирование | • Координация различных планов и разработка консолидированного плана в целом по предприятию • Разработка методики планирования • Разработка графика составления планов • Предоставление информации для составления планов • Проверка планов, составленных подразделениями предприятия | ||
| Организационная работа | • Учет и контроль затрат и результатов по подразделениям | ||
| Стимулирование | • Стимулирование выполнения планов по подразделениям | ||
| Контроль и регулирование | • Сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели • Установление допустимых границ отклонений от плана • Анализ отклонений, интерпретация причин отклонений плана от факта и выработка предложений для уменьшения отклонении | ||
| Анализ решений, информационные потоки | • Участие в разработке архитектуры управленческой информационной системы (постановка задачи для программистов) • Сбор наиболее значимых для принятия управленческих решений данных • Консультации по выбору корректирующих мероприятий и управленческих решений • Разработка инструментария для планирования, контроля и принятия управленческих решений | ||
Рис. 19.2. Роль контроллинга в процессе управления
Цель оперативного контроллинга — создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также приятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты — прибыль.
В отличие от стратегического оперативный контроллинг ориентирован на достижение краткосрочных целей.
Основные подконтрольные показатели:
• рентабельность капитала;
• производительность;
• степень ликвидности;
Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния.
|
|
Рис. 19.3. Направления анализа в стратегическом контроллинге
Дата добавления: 2017-01-29; просмотров: 1113;