Нормирование труда. Методы нормирования труда

Для правильной организации труда на предприятии необходимо знать, какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы, иными словами - установить меру труда каждого работника, т. е. норму труда.

Нормирование трудаозначает определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства (минимально допустимого количества продукции, изготовляемой в учетную единицу времени — час-смену). Нормирование труда на предприятии — основа правильной организации труда и заработной платы, оно должно строиться на базе внедрения прогрессивных, технически обоснованных норм.

Различают опытно-статистический и аналитический методы нормирования труда:аналитический метод — наиболее прогрессивный, поскольку он предполагает научные подходы к формированию норм, опытно-статистический метод только фиксирует сложившееся положение на предприятии в предыдущий плановый период и рассматривает его как базу сравнения для нового периода.

Аналитический методпредусматривает проведение ряда операций:

- исследование трудового процесса, расчленение его на составные элементы;

- изучение всех факторов, влияющих на затраты труда;

- проектирование более совершенного состава конкретной трудовой операции и методов ее выполнения;

- разработку мероприятий, улучшающих обслуживание рабочего места;

- расчет времени на выполнение работы;

- внедрение нормы в производство.

Аналитический метод нормирования, в свою очередь, может быть дифференцирован на:

- аналитически-расчетный, использующий готовые нормативы времени;

- и аналитически-исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются через непосредственное изучение рабочего времени с широким использованием хронометража, фотографии рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.

Хронометраж— это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных, повторяющихся при производстве каждого изделия элементов операции.

Его основные этапы:

- подготовка к наблюдению;

- наблюдение;

- обработка и анализ данных наблюдения;

- проверка длительности каждого элемента операции;

- проверка устойчивости хронометражных рядов;

- сравнение с действующими нормативами;

- определение с учетом передового опыта и внедренных организационно-технических мероприятий рационального состава операции, продолжительности ее элементов и операции в целом.

Фотография рабочего дня— это метод изучения рабочего времени путем наблюдения и замеров его длительности в течение всего или части рабочего дня, а именно: времени обслуживания рабочего места, подготовительно-заключительного времени и времени перерывов в работе.

Фотографии рабочего дня используются для:

- устранения потерь и непроизводительных затрат времени;

- изучения работы передовиков производства;

- определения норм обслуживания оборудования;

- нормирования времени на обслуживание рабочего места и выполнения подготовительно-заключительных работ, времени отдыха;

- в мелкосерийном и единичном производствах — для нормирования оперативного времени, главным образом на маломеханизированных работах.

В зависимости от числа лиц, одновременно охватываемых наблюдением, различают фотографию рабочего дня индивидуальную, групповую, бригадную и массовую.

Этапы фотографии рабочего дня.

- подготовка к наблюдению — ознакомление с работником и его рабочим местом, характером и условиями выполнения работы; определение элементов работы, подлежащих фиксации;

- наблюдение за всеми затратами рабочего времени — запись цифровым и графическим методом моментов окончания каждого элемента работы; отметка перекрываемых элементов работы;

- анализ данных наблюдения — определение длительности отдельных затрат времени и индексация; группировка затрат рабочего времени; анализ затрат рабочего времени по категориям персонала;

- мероприятия и выводы - разработка мер по улучшению использования рабочего времени; проектирование нормативного баланса рабочего времени; определение возможного роста производительности труда.