Сущность и основные направления стимулирования трудовой деятельности
Система стимулирования труда может быть представлена не только в виде выплат вознаграждения в денежной форме, но и другими составляющими. В наиболее полном виде система стимулирования охватывает материальное денежное стимулирование, материальное неденежное стимулирование и нематериальное стимулирование.
Материальное стимулирование –комплекс различного рода материальных благ, получаемых или присваиваемых персоналом за индивидуальный или групповой вклад в результаты деятельности организации посредством профессионального труда, творческой деятельности и требуемых правил поведения.
Структура материального стимулирования представлена на рис.5.
Рисунок 5. Структура материального стимулирования
Кроме материальных стимулов (денежных и неденежных) могут быть и нематериальные. Смысл понятия «нематериальный стимул» объединяет в себе все то, что, обязательно отразившись в чувствах человека и мысленных образах, реально затрагивает потребности и интересы личности. Нематериальное стимулирование базируется на знании психологических основ поведения человека в труде и понимании значимости трудовой деятельности в удовлетворении высших потребностей человека – как отдельного работника, так и персонала в целом.
В качестве потенциальных нематериальных стимулов могут рассматриваться все имеющиеся в распоряжении субъекта управления моральные, нравственно-психологические, социальные и организационные ценности, которые являются адекватными социально-обусловленным потребностям личности. К нематериальным могут быть отнесены любые стимулы трудовой деятельности, за исключением денежного и неденежного материального вознаграждения персонала.
Основные направления нематериального стимулирования персонала – моральное стимулирование, организационное стимулирование и стимулирование свободным временем (рис.6). Приоритетность выбора того или иного направления нематериального стимулирования в практике работы с персоналом зависит от того, в какой ситуации и с какой целью они применяются, а также в какой степени цели органов управления соответствуют интересам работников.
Рисунок 6. Основные направления нематериального стимулирования персонала
Основные направления стимулирования показаны в табл. 4.
Таблица 4
Основные направления стимулирования трудовой деятельности
| Форма стимулирования | Основное содержание | |
| М А Т Е Р И А Л Ь Н О Е Д Е Н Е Ж Н О Е | Заработная плата (номинальная) | Оплата труда наемного работника, включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, доплаты за условия труда, совместительство, за работу в ночное время, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные и воскресные дни, за сверхурочную работу, за руководство бригадой, оплата или компенсация за отпуск и т.д.) заработную плату |
| Заработная плата (реальная) | Обеспечение реальной заработной платы путем повышения тарифных ставок в соответствии с устанавливаемым государством минимумом; введения компенсационных выплат; индексации заработной платы в соответствии с инфляцией | |
| Бонусы | Разовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждение, премия, добавочное вознаграждение). За рубежом это — годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты | |
| Участие в прибылях | Выплаты через участие в прибылях — это не разовый бонус. Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль (чаще всего это управленческие кадры) | |
| Участие в акционерном капитале | Покупка акций предприятия (АО) и получение дивидендов: покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получение акций | |
| Планы дополнительных выплат | Планы связаны чаще всего с работниками сбытовых организаций и стимулируют поиск новых рынков сбыта: подарки фирмы, субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок не только работника, но и его супруга или друга в поездке). Это косвенные расходы, не облагаемые налогом и поэтому более привлекательные | |
| М А Т Е Р И А Л Ь Н О Е Н Е Д Е Н Е Ж Н О Е | Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом | Выделение средств на оплату транспортных расходов; приобретение транспорта: а) с полным обслуживанием (транспорт с водителем); б) с частичным обслуживанием |
| Сберегательные фонды | Организация сберегательных фондов для работников предприятия с выплатой процентов не ниже установленного уровня в Сбербанке РФ. Льготные режимы накопления средств | |
| Организация питания | Выделение средств на организацию питания на фирме; выплату субсидий на питание | |
| Продажа товаров, выпускаемых организацией | Выделение средств на скидку при продаже этих товаров | |
| Стипендиальные программы | Выделение средств на образование (покрытие расходов на образование на стороне) | |
| Программы обучения персонала | Покрытие расходов на организацию обучения (переобучения) | |
| Программы медицинского обслуживания | Организация медицинского обслуживания или заключение договоров с медицинскими предприятиями. Выделение средств на эти цели | |
| Консультативные службы | Организация консультативных служб или заключение договоров с таковыми. Выделение средств на эти цели | |
| Программы жилищного строительства | Выделение средств на собственное строительство жилья или строительство на паевых условиях | |
| Программы, связанные с воспитанием и обучением детей | Выделение средств на организацию дошкольного и школьного (колледжей) воспитания детей, внуков сотрудников фирмы; привилегированные стипендии | |
| Гибкие социальные выплаты | Компании устанавливают определенную сумму на «приобретение» необходимых льгот и услуг. Работник в пределах установлен- ной суммы имеет право самостоятельного выбора льгот и услуг | |
| Страхование жизни | Страхование за счет средств компании, жизни работника и членов его семьи. За счет средств, удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачивается сумма, равная годовому доходу работника; при несчастном случае, связанном со смертельным исходом, выплачиваемая сумма удваивается | |
| Медицинское страхование | Страхование как самих работников, так и членов их семей | |
| Льготы и компенсации, не связанные с результатами | Компенсации перехода на службу из других компаний — расходов, связанных с переездом, продажей, покупкой квартир, недвижимости, трудоустройство жены (мужа) и т.д.; премии и другие выплаты в связи с уходом на пенсию или увольнением | |
| Отчисления в пенсионный фонд | Такой альтернативный государственному фонд дополнительного пенсионного обеспечения может быть создан как на самом пред- приятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне | |
| Н Е М А Т Е Р И А Л Ь Н О Е | Стимулирование свободным временем | Регулирование времени по занятости: путем предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска и т.д.; путем организации гибкого графика работы; путем сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда |
| Трудовое или организационное стимулирование | Регулирует поведение работника на основе измерения чувства его удовлетворенности работой и предполагает наличие творческих элементов в его труде, возможность участия в управлении, продвижения по службе в пределах одной и той же должности, творческие командировки | |
| Моральное стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания | Вручение грамот, значков, вымпелов, размещение фотографий на доске почета. В зарубежной практике используются почетные звания и награды, публичные поощрения (избегают, особенно это характерно для Японии, публичных выговоров). В США используется для морального стимулирования модель оценки по заслугам. Создаются кружки («золотой кружок» и пр.) |
Основным видом материального денежного стимулирования является выплата сотруднику заработной платы.
Сущность заработной платы раскрывается через ряд ее основных аспектов: 1) заработная плата – это цена рабочей силы, соответствующая стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи; 2) заработная плата – это часть дохода наемного работника, форма экономической реализации права собственности на принадлежащий ему ресурс труда; 3) заработная плата – это доля чистой продукции (дохода) предприятия, зависящая от конечных результатов работы предприятия и распределяемая между ними в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом.
Все системы оплаты труда в зависимости от того, какой основной показатель применяется для определения результатов труда, принято разделять на две большие группы, называемые сдельной и повременной формами оплаты труда (рис. 7).
Рисунок 7. Формы и системы оплаты труда
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ
1. Дайте определение понятий «потребность», «мотив», «стимул».
2. Объясните модель механизма мотивации через потребность.
3. На каком принципе основаны первоначальные теории мотивации?
4. Что анализируют содержательные теории мотивации?
5. Чем процессуальные теории мотивации отличаются от содержательных?
6. Какие основополагающие принципы необходимо соблюдать при создании системы стимулирования труда?
7. Поясните задачи каждого этапа алгоритма, применяемого для разработки системы стимулирования труда.
8. Какие направления стимулирования труда выделяют в практике управления персоналом?
9. Чем отличается материальное неденежное стимулирование от материального денежного стимулирования? Какие виды льгот для работников оно предполагает?
10. Перечислите методы нематериального стимулирования труда.
11. Назовите основные формы и системы оплаты труда.
ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА
1. Управление персоналом организации: Учебник / Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Ивановская Л.В.; Под ред. Кибанов А.Я. 4-е изд., доп. и перераб. М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. 695с. (Высшее образование: Бакалавриат) http://znanium.com/bookread2.php?book=551362#
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА
1. Бухалков М.И. Управление персоналом. Учебник.2-e изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2012. 400с. (Высшее образование). http://znanium.com/bookread2.php?book=337769
2. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2012. 282с. (Высшее образование).
http://znanium.com/bookread2.php?book=347768
3. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации : Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. 288 с.
http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=512044
4. Кибанов А.Я., Гагаринская Г.П., Калмыкова О.Ю., Мюллер Е.В. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: НИЦ Инфра-М, 2013. 238с. (Высшее образование: Бакалавриат).
http://znanium.com/bookread2.php?book=339115
5. Куприянчук Е.В., Щербакова Ю.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учеб. пособие. М.: ИЦ РИОР: НИЦ Инфра-М, 2012. 255с. (Высшее образование: Бакалавриат). http://znanium.com/bookread2.php?book=264424
6. Суслов Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2016. 154 с. (Высшее образование: Бакалавриат) http://znanium.com/bookread2.php?book=549696
7. Управление персоналом [Электронный ресурс] : Учебное пособие / Под общ. ред. Г. И. Михайлиной. 3-е изд., доп. и перераб. М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012.
http://znanium.com/bookread2.php?book=415303#
Дата добавления: 2017-01-29; просмотров: 3016;