Определение рекламного бюджета

Объем средств, выделяемых на рекламу, определяется двумя факторами:

	валовой прибылью компании
	зависимостью объемов реализации товара от расходов на рекламу

Второй фактор определить практически невозможно, поэтому рекламный бюджет принимается на основе эмпирических оценок, не связанных с экономическими обоснованиями.

Чаще всего используется один из четырех методов определения рекламного бюджета:

	Рекламный бюджет в зависимости от объема реализации — метод выделения на рекламу определенного процента от текущего или планируемого объема реализации компании (например, 5%). В данном случае величина бюджета ничем не обоснована.
	Конкурентный паритет рекламного бюджета — рекламный бюджет (в процентах от объема реализации) формируется по примеру конкурентов. Однако не стоит забывать о том, что компании отличаются друг от друга по своим рыночным возможностям и объему прибыли. Кроме того, не учитывается специфика отдельных компаний. Так, производители лучших в отрасли товаров, имеющие высокую прибыль, должны тратить на рекламу больше средств, чем конкуренты.
	Бюджет в зависимости от имеющихся средств предполагает подсчет максимально возможного рекламного бюджета. На основании расчетов производится распределение средств на различные носители рекламы.
	Рекламный бюджет в зависимости от воздействия на объем сбыта различных уровней рекламы подсчитывается, какой дополнительный объем реализации нужно обеспечить для оправдания расходов на рекламу. В основу анализа положен расчет безубыточности в зависимости от нормы валовой прибыли:

Безубыточность = Рекламный бюджет/Норма валовой прибыли

Так, если норма валовой прибыли равна 80%, то для оправдания рекламного бюджета в размере 100 тыс. долл. США понадобится дополнительный объем реализации на сумму 125 тыс. долл. США (100 000/0,8). Если же норма прибыли равна 20%, то для оправдания рекламного бюджета уже понадобится дополнительный объем реализации на сумму 500 тыс. долл. США. Именно поэтому препараты-бренды с более высоким уровнем торговой наценки чаще рекламируются по сравнению с препаратами-генериками с общепринятым наименованием.

Для определения вероятности получения при данном рекламном бюджете дополнительного объема продаж используется анализ кривой ответной реакции объема реализации [3]

При анализе кривой возникает ряд проблем:

	На объем реализации помимо рекламы действует множество других факторов
	Эффект запаздывания на рекламу. Поэтому обоснование рекламных затрат определяется будущим объемом реализации товара

Для определения величины рекламного бюджета используются и научные методы:

Эконометрические методы, основанные на анализе данных по сбыту товара. Практическое применение ограничено трудностями сбора данных, необходимых для учета всех переменных.

Эксперименты и тестирование. Проводится эксперимент по увеличению расходов на рекламу в одном из регионов для оценки эффективности инвестиций. Используется также метод фокус-групп: реклама демонстрируется группе независимых от компании потребителей, после этого проводится анкетирование и оценка воздействия рекламы.

Метод экспертной оценки — оценка рекламы менеджерами, принимающими непосредственное участие в сбыте продукции. Предполагает оценку уровня реализации товара без рекламной поддержки, при поддержке в два раза выше текущей и поддержке, на 50% превышающей текущую. Подсчет оценки позволяет определить оптимальный уровень расходов на рекламу.

Разработка плана использования средств рекламы

Выбор средства рекламы заключается в выборе такого средства, которое обеспечивает максимальное для данного бюджета количество контактов с целевой аудиторией.

Покупка товара на пробу или повторное приобретение товара — функция потребителей, имеющих контакт с рекламой (охват), и количества этих контактов (частота).

При выборе конкретных средств рекламы используется пять основных показателей:

Издержки на тысячу (cost per thousand) — затраты, необходимые для доведения численности рекламной аудитории до тысячи человек.

Охват (reach) — численность целевой аудитории, до которой доведено одно рекламное обращение в течение определенного периода времени

Частота (frequency) — среднее количество рекламных сообщений, доходящих до каждого представителя целевой аудитории (равняется отношению общего числа рекламных обращений к совокупной численности аудитории)

Сила воздействия средств рекламы — количественная ценность контакта рекламы с аудиторией посредством рекламоносителя.

Оценивается общий рейтинг средств рекламы:

Общий рейтинг — общее количество контактов с аудиторией в соответствии с принятым графиком. Если график охватывает 80% семей при средней частоте рекламного контакта равной четырем, то общий рейтинг составит 320.

Средневзвешенное число рекламных контактов — степень значимости средства рекламы, которая определяется относительным баллом силы его воздействия.

Необходимо иметь в виду, что контакты с рекламой и их частота имеют отношение к числу потребителей, видевших носитель рекламы, а не само рекламное объявление. На самом деле число людей, видевших рекламу, значительно ниже.

Задачей менеджера, который планирует рекламу, является определение наиболее оптимальной комбинации показателей охвата аудитории, частоты и силы воздействия.

Минимальная частота должна быть не менее трех. Первый рекламный контакт — ознакомление потребителя с товаром, второй — способствует пониманию сущности рекламного сообщения. И только при третьем и последующих контактах у потребителя возникает предрасположенность к действию (покупке товара).

После выбора одного из средств рекламы принимается решение о выборе рекламоносителя. Например, средством рекламы выбраны специализированные печатные издания. Далее необходимо определить, какие именно: «Еженедельник Аптека», журнал «Провизор», «Украинский Медицинский Журнал», журнал Ассоциации анестезиологов Украины «Боль, обезболивание и интенсивная терапия» и т. п.

Менеджер по рекламе выбирает чаще всего тот рекламоноситель, который обеспечивает самую низкую цену за тысячу контактов с целевой аудиторией.

При выборе рекламоносителя необходимо учитывать качество аудитории (заведующие аптек, провизоры, участковые врачи, врачи-анестезиологи, врачи-ревматологи и т. п.) и престиж печатного издания.

Важным фактором является и расположение рекламы. Так, обращение лучше поместить на обложке, чем на правой стороне разворота.

После определения графика использования средств рекламы, менеджеры компании распределяют рекламный бюджет во времени. Чаще всего используются следующие четыре метода распределения бюджета во времени:

Равномерное распределение — контакты аудитории с рекламой равномерно распределяются во времени. Применяется для расширяющихся рынков с целью привлечения новых покупателей и для рынков товаров широкого потребления.

Концентрированное распределение — расходы на рекламу концентрируются на какой-либо отдельный период времени. Метод используется для сезонных товаров, таких как средства для облегчения симптомов простуды и гриппа, средств для лечения сезонного аллергического ринита.

Скользящее распределение — чередование активных периодов рекламы с периодами затишья. Такое распределение рекламы используется при ограниченном бюджете и при длительном сроке службы товара (для лекарственных средств, используемых для лечения хронических заболеваний). Этот метод распределения основывается на том, что, начав определенный курс лечения, врач и больной не будут менять лекарственный препарат до окончания лечения.

Пульсирующее распределение — предполагает периоды низких рекламных расходов и «вспышки» крупных затрат. Используется в основном для сильных, зрелых, хорошо известных потребителю торговых марок. Сильные торговые марки способны сохранять долю рынка при низких затратах максимум два года, после чего необходим взрыв новой интенсивной рекламы, которая не позволяет потребителям забыть о существовании и переключиться на другие товары.

Литература

1. David J. Rachman, Michael H. Mescon. Courtland Bovee, John V. Till, Business Today, seventh edition, McGraw-Hill Inc., New York, 1993
2. Мнушко З. Н. Дихтярева Н. М. Менеджмент и маркетинг в фармации.— Харьков: УкрФА, 1999
3. P. Doyle. Marketing Management and Strategy, Prentice Hall Europe, 1999