Сравнительная характеристика типов структур
| Параметр сравнения | Бюрократические структуры (механистические) | Органические структуры (адаптивные) |
| Характер среды Концепция построения Тип руководства Формализация отношений Организация труда Источник эффективности | Стабильная внешняя среда Четко определенная иерархия Моноцентрический постоянный Четко определенные обязанности и права Жесткое разделение функций Рационально спроектированная структура | Нестабильная, быстро меняющаяся среда Размытая иерархии Полицентрический, постоянная смена лидеров Изменяющаяся система норм Временное закрепление функций за группами Развитие персонала, самоорганизации и инициатива работников |
Линейные
службы
| | |  |
Исполнители Исполнители
Рис. 21. Линейная структура управления
Область применения:малый бизнес
Достоинства:
- четкое разграничение ответственности и компетенции;
- простой контроль;
- быстрые формы принятия решений;
- простые иерархические коммуникации;
- персонифицированная ответственность.
Недостатки:
- высокие профессиональные требования к руководителям;
- сложные коммуникации между исполнителями;
- низкий уровень специализации руководителей;
- авторитарный стиль руководства и перегрузка руководителей.
Исполнители
Рис. 22. Линейно-штабная структура управления
Достоинства:
- снижение загрузки линейных руководителей;
- повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов;
- улучшение горизонтальной координации;
- баланс функционального и линейного руководства.
Недостатки:
- увеличение штатов;
- опасность конфликтов линейных и функциональных структур;
- сложность вертикальных коммуникаций;
- нечеткость процедур принятия решений.
Руководитель
Функциональные службы
| | |
маркетинг производство финансы кадры
| | |  |
Исполнители производственных подразделений
Рис. 23. Функциональная структура управления
Достоинства:
- высокий профессиональный уровень подготовки решений;
- быстрые коммуникации;
- разгрузка высшего руководства;
- профессиональная специализация руководителей.
Недостатки:
- сложность подготовки и согласования решений;
- отсутствие единого руководства;
-
дублирование распоряжений и коммуникации.Руководитель
| | | | | |
Дата добавления: 2016-12-16; просмотров: 1332;