Способности работника складываются из двух составляющих: интеллектуальной и физической.
Интеллектуальные способности человека позволяют ему осуществлять умственные действия. Существует масса тестов, позволяющих определить интеллектуальные возможности человека, — так называемые IQ-тесты. С их помощью оцениваются способности к расчетам, пространственное воображение, скорость принятия решения, логика, память, общая эрудиция и многое другое. Следует подчеркнуть, что, несмотря на широкое распространение тестов через открытую печать и компьютерное обеспечение, пользоваться ими может только должным образом обученный специалист. Кроме того, к результатам тестов нужно подходить с осторожностью, так как высокий показатель IQ совсем не обязательно будет свидетельствовать о высокой эффективности работника.
Еще более важно в современном бизнесе и менеджменте обладать высоким показателем эмоционального интеллекта — IQ; это уровень эмоциональной грамотности конкретного индивидуума. Эмоциональный интеллект — это способность чувствовать, понимать и эффективно использовать эмоции как источник человеческой энергии, информации, доверия, творчества и воздействия. Это означает быть сильной организованной личностью, уметь контролировать свои эмоции и подчинять их интересам дела, уметь добиваться намеченных целей, тонко чувствовать интересы и потребности других людей, обладать гибкостью, способностью к самосовершенствованию и развитию.
Эмоциональная культура — это:
• осознание своих собственных эмоций;
• умение управлять своими эмоциями;
• самомотивация (умение достигать поставленных целей, не отступать от намеченного);
• умение чувствовать и правильно истолковывать эмоции других людей;
• умение управлять эмоциями других.
Физические способности. Втой же степени, в которой интеллектуальные способности важны для выполнения умственной работы, для выполнения менее квалифицированной работы большую роль играют физические способности. В профессиях, в которых требуются выносливость, ловкость рук, сила ног или нечто подобное, необходимо умение оценить эти возможности работника.
Пригодность к работе. Мы крайне заинтересованы в том, чтобы уметь объяснять и предсказывать поведение людей на работе. Как было сказано, разные виды работ предъявляют разные требования к способностям работников, которые, в свою очередь, обладают разными способностями. Следовательно, эффективность работы человека увеличивается, когда совпадают способности и требования к должности.
Какого рода прогнозы мы можем сделать, обнаруживая недостаточную профессиональную пригодность? Скорее всего, такой сотрудник не будет справляться с работой.
Например, если машинистка не удовлетворяет основным требованиям, предъявляемым к этой должности, то эффективность ее работы будет недостаточно высокой, несмотря на ее сильную мотивацию и высокую степень расположения к этой работе.
Если же у сотрудника способности намного превышают требования к работе, то предсказания делать довольно трудно. Эффективность работы, по всей вероятности, будет адекватна требованиям, но возникнет организационная неэффективность, и удовлетворенность служащего своим трудом может быть невысокой. Несмотря на хороший заработок, ограничение в использовании своих способностей может вызвать у служащего неудовлетворенность своей работой и стать причиной его увольнения.
Дата добавления: 2016-12-08; просмотров: 560;