Глава 2 МИССИЯ И ЦЕЛИ КОМПАНИИ
1.1. Основные правила формулирования миссии компании |
1.2. Стратегические цели организации |
Основные правила формулирования миссии компании
Организация создается для удовлетворения потребностей, которые удовлетворяются с помощью организации. Эти потребности объясняют причину функционирования и развития организации, ее предназначение.
Миссия организации это понятие, раскрывающее смысл существования и определяющее в общем ее сферу деятельности.
Назначение и роль миссии реализуется в следующих составляющих: во-первых, она выполняет коммуникационную роль как во вне, так и внутри организации. Для внешних пользователей это информация о том, что представляет собой фирма, к чему она стремится, чем руководствуется в своей деятельности и т.п. Для работников организации – это представление об общих целях организации, осознания своего места в ней.
Во-вторых, миссия является основой для выработки целей и стратегий организации, обеспечивая их непротиворечивость.
В-третьих, в миссии отражаются этические, мировоззренческие позиции руководства организации, от которых зависит их отношение к целям общества, выбору средств решения задач и др.
Определение миссии должно включать следующие моменты:
· провозглашение ценностей и убеждений;
· продукты, которые организация будет производить, или потребности, которые она собирается удовлетворять;
· рынок, на котором организация позиционируется;
· способы выхода на свой рынок;
· ключевые технологии, которые будут использоваться;
· стратегические принципы развития и/или финансирования.
Классическим примером является миссия компании «Форд», сформулированная ее владельцем Генри Фордом, – «предоставление людям дешевого транспорта». В ней нашли отражение: сфера деятельности (производство транспорта), потребители продукции (люди), ориентация компании (широкий круг потребителей).
Ответственность за формирование миссии лежит на высшем руководстве и не может быть делегирована. Миссия может отражаться в документах, имеющих особую важность для организации (например, бизнес-плане, годовом отчете предприятия) или в выступлениях руководителей перед акционерами и др.
Прежде, чем утверждать миссию, необходимо сформулировать несколько первичных формулировок и неформально обсудить с наиболее компетентными сотрудниками компании.
Удачная формулировка миссии — это краткое, ясное и четкое определение основных направлений деятельности организации, которые мотивируют ее сотрудников.
Дата добавления: 2016-11-02; просмотров: 715;