Система управления рисками

Риск-менеджмент представляет систему оценки риска, управления риском и экономическими (точнее, финансовыми) отношениями, возникшими в процессе этого управления, и включает стратегию и тактику управленческих действий.

Под стратегией управления подразумеваются направление и способы использования средств для достижения поставленной цели.

Тактика — практические методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и самых конструктивных в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Процесс управления всегда предполагает получение, передачу, переработку и практическое использование информации. Приобретение надежной и достаточной в конкретных условиях информации играет главную роль, поскольку помогает принять правильное решение по действиям в условиях рынка. Информационное обеспечение состоит из разного рода информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т. д. Такая информация содержит сведения о вероятности того или иного события, о наличии и величине спроса на товары, на капитал, о финансовой устойчивости и платежеспособности клиентов, партнеров, конкурентов и т. п.

Риск-менеджмент выполняет функции:

· объекта управления (организация управления риском; рисковых вложений капитала, работ по снижению величины риска, процесса страхования рисков, экономических отношений и связей между субъектами хозяйственных процессов);

· субъекта управления, что выражается набором функций менеджмента (прогнозирование, организация, координация, регулирование, стимулирование, контроль).

2. Под управлением рискамипонимается совокупность процессов, связанных с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Одним из наиболее точных является подход, изложенный американским Институтом управления проектами (Project Management Institute), согласно которому выделяются шесть процедур, составляющих систему управления рисками:

1. Планирование управления рисками;

2. Идентификация рисков;

3. Качественная оценка рисков;

4. Количественная оценка;

5. Планирование реагирования на риски;

6. Мониторинг и контроль рисков.

Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Несмотря на то, что процедуры, представленные здесь, рассматриваются как отдельные элементы с четко определенными характеристиками, на практике они могут частично совпадать.

Планирование управления рисками

Планирование управления рисками – это процесс определения целей данной управленческой деятельности, а также способов их достижения

Этот процесс должен включать в себя решения по организации, кадровому обеспечению процедур управления рисками, выбор методологии, источников данных для идентификации риска, временной интервал для анализа ситуации.

Формирование стратегии компании по управлению рисками является целью процесса планирования рисков.

Методы и инструменты планирования рисков

В качестве метода планирования управлением рисками используют совещания по планированию и анализу. Команда риск-менеджеров или лиц, выполняющих их функции, проводит совещания для разработки плана управления рисками. На совещаниях составляются базовые планы по проведению операций управления рисками. Утверждается распределение ответственности в случае наступления риска. Выходы этих операций сводятся в план управления рисками.

Результаты процесса планирования рисков

План управления рисками - документ, разрабатываемый с определенной периодичностью (ежегодно) и включаемый в годовой план предприятия. План управления рисками содержит следующие элементы:

· Методология - определение подходов, инструментов и источников данных, которые могут использоваться для управления рисками в данном проекте.

· Распределение ролей и ответственности - список позиций выполнения, поддержки и управления рисками для каждого вида операций, включенных в план управления рисками, назначение сотрудников на эти позиции и разъяснение их ответственности.

· Определение сроков и частоты выполнения операций по управлению рисками.

· Выделение ресурсов и оценка стоимости мероприятий, необходимых для управления рисками.

Классификации рисков (или категории рисков) - структура, на основании которой производится систематическая и всесторонняя идентификация рисков с нужной степенью детализации.

В целом планирование рассматривается как предварительный этап риск-менеджмента. Данное обстоятельство объясняется тем, что ни один план объективно не может предусмотреть все возможные варианты изменения существенных факторов.