Количественный анализ рисков

Количественный анализ рисков - это количественный анализ потенциального воздействия идентифицированных рисков на предприятие.

Количественный анализ рисков обычно выполняется для рисков, которые были квалифицированы в результате качественного анализа. При количественном анализе также оцениваются вероятности возникновения рисков и размеры ущерба/выгоды; здесь анализируются риски, имеющие высокие и умеренные ранги. Остальные риски включаются в так называемый остаточный риск.

Количественный анализ рисков: инструменты и методы

Наиболее распространенными методами количественного анализа являются: (см. Лекцию 4)

Результаты количественного анализа рисков

В процессе идентификации рисков начинается формирование реестра рисков, в процессе качественного анализа рисков выполняется его обновление, во время количественного анализа рисков происходит повторное обновление реестра.

Планирование реагирования на риски

Процесс планирования реагирования на риски начинается после проведения качественного и количественного анализа рисков. На этом этапе следует назначить ответственных за реагирование и разработать предупреждающие действия для каждого риска. Планирование реагирования на риски - это процесс разработки методов и процедур, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей предприятия. Способы реагирования рассматриваются для каждого риска отдельно.

Входной информацией для планирования реагирования на риски является:

· план управления рисками - результат процесса планирования рисков;

· реестр рисков - результат процесса количественного анализа рисков.

Инструменты и методы процесса планирования реагирования на риски

Планирование реагирования на риски осуществляется с помощью стратегий реагирования на риски. Стратегия реагирования на риски - это методы, которые будут использованы для снижения последствий или вероятности идентифицированных рисков. Для каждого риска необходимо выбрать свою стратегию (или комбинацию из различных стратегий), которая обеспечит наиболее эффективную работу с ним. Выбор стратегии осуществляется на основании результатов количественной и качественной оценок, позволяющих определить, сколько времени, денег и усилий потребуется затратить для ограничения риска.

Управление рисками

Стратегии (методы) управления экономическим риском делятся на две категории: контроль над риском и финансирование риска.

Контроль над ЭР может осуществляться путем:

§ диверсификации;

§ уклонения;

§ предупреждения убытков;

§ минимизацией потерь.

Диверсификация - инвестирование финансовых средств в более, чем один вид активов, т.е. процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой. Уклонение от ЭР представляет собой отказ предприятия от деятельности, связанной с риском. Предупреждение убытков – проведение мероприятий, позволяющих свести к минимуму вероятность некоторых убытков. Минимизация потерь осуществляется с помощью реализации мероприятий, дающих возможность снизить величину убытка к минимально возможной.

Финансирование ЭР предусматривает возмещение возможных убытков предприятия и осуществляется двумя способами: принятием либо передачей риска.

Принятие риска – это принципиальное согласие предприятия на возмещение убытков за счет собственных средств. В данном случае используется самострахование – создание собственных резервных фондов для покрытия возможных убытков путем накопления средств. Передача риска – это передача ответственности за риск третьим лицам при сохранении существующего уровня риска. Для этого используется страхование.

Реестр рисков (обновления). Способы реагирования на риски, разработанные и утвержденные в процессе планирования реагирования, включаются в Реестр рисков.