Факторы повышения производительности труда

Факторы должны учитываться предприятиями при планировании и разработке мероприятий по повышению производительности труда. Их условно разделить на пять групп:

1. Технико-технические факторы - это совершенствование техники, технологии производства, ввод новых машин, оборудования, модернизация имеющегося оборудования с целью повышения уровня автоматизации производственных процессов. Сегодня актуальны конструкционные изменения отдельных машин, их агрегатов, узлов, деталей. Пример: изменение габаритов, повышение надёжности, долговечности ремонтопригодности, унификация деталей и узлов, стандартизация выполняемых операций, рационализация в эксплуатации, использование прогрессивных и экономичных материалов, качественного сырья, по возможности заменяя дорогое сырье на более дешёвое.

2. Организационные факторы. Направлены на совершенствование организации и планировании производства, в том числе расширение труда и кооперирование, совершенствование систем управления, повышения квалификации работающих, улучшение культурно-бытовых условий работы.

3. Структурные факторы. воздействуют на изменение объёма и состава производственной продукции, определяют ассортиментные сдвиги, освоение новых видов продукции.

4.Природно-климатические факторы. Отражают изменения природных, погодных условий, а так же экологичность выпускаемой продукции и преемственность для разных категорий населения.

5. Факторы связанные с улучшением качества продукции. увеличение сроков хранения, упрощение условий и способов реализации, удобства упаковки.

Мотивация труда

Эффективное использование персонала предприятия зависит от умения руководства (руководители всего предприятия и подразделений) воздействовать на способность работников к труду нужно для предприятия направлений.

Мотивация состоит в побуждении работников к трудовой деятельности для достижения личных целей работника и целей организации.

Существует два способа мотивации: 1. материальное стимулирование.

2. моральные стимулы.

При низком уровне жизни подчиненных, руководители могут поощрять их действия (повышение производственности труда, работа в неурочное время, использование в общественных целях личного имущества, проявление инициативы, творческого подхода) Исключительно экономическими стимулами, в виде премий, подбавке к основной зарплате, различных социальных выплат, материальной помощи.

При достаточно высоком уровне социальных благ, мотивация должна строится прежде всего на моральном стимулировании, то есть проявляя особенную инициативу, какие важные качества, повышающие уровень, престижа предприятия работник должен рассчитывать не только на материальное вознаграждение, а на повышение своего престижа в коллективе, повышение в должности, награды стимулирующего характера, грамоты. Часто на практике эти два способа действуют последовательно или одновременно.