Сущность, цель, задачи и информационная основа стратегического анализа

Процедура анализа при изучении явлений и предметов как в природе, так и в обществе обеспечивает глубину их исследования.

Анализ (от греч.- аnalisis) означает расчленение, разложение изучаемого объекта на части, элементы. Разложение целого на составные элементы в процессе анализа позволяет проникнуть в глубь предмета или явления, понять его внутреннюю сущность, взаимозависимость действующих факторов, а в итоге перейти к синтезу (от греч. - sinthesis), т.е. к обобщению результатов и формулировке выводов и предложений.

Сочетание анализа и синтеза используется в любой отрасли научных знаний, в любой сфере человеческой деятельности, в том числе и экономической. Экономический анализ охватывает всю экономику - от мирового хозяйства до отдельных звеньев глобальной экономики. Он входит составной частью во все экономические науки - от экономических теорий до конкретно-экономических наук.

Классификация видов экономического анализа по содержанию процесса управления (предложено А.Д. Шереметом)

1. Оперативный анализ представляет собой систему повседневного изучения выполнения плановых заданий с целью незамедлительного вмешательства в необходимых случаях в процесс хозяйственной деятельности для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования компании.

2. Текущий анализ - касается результатов хозяйственной деятельности по важнейшим отчетным периодам, проводимым в основном на базе отчетности и системного бухгалтерского учета. Текущий анализ позволяет оценить работу компании и ее структурных подразделений за месяц, квартал, год и за более длительные периоды нарастающим итогом.

Оба указанные вида анализа основываются на изучении ретроспективного периода. Однако, в конечном счете целью анализа является уяснение перспектив, создание информационной и теоретической базы для принятия управленческих решений относительно будущего развития.

3. Перспективный, т.е. стратегический анализ включает анализ ретроспективы, прогноз (оценку) перспектив. Прогноз является стадией стратегического анализа, за которой следуют анализ будущего, выработка управляющих воздействий, новые прогнозные расчеты, выбор альтернатив развития и определение практических рекомендаций для осуществления наилучшего варианта.

Таким образом, стратегический анализ выражается в процедуре поиска и отбора стратегических альтернатив.

Цель стратегического анализа - нахождение в каждом процессе наиболее устойчивых закономерностей и тенденций, способных играть решающую роль в будущем, и прогнозирование на их основе показателей производственно-хозяйственной деятельности.

Важнейшими задачами стратегического анализа являются обоснование стратегических планов, оценка ожидаемого их выполнения, а также предоставление информации для принятия стратегических управленческих решений.

Стратегический анализ может быть как частным, тематическим (какой-либо одной стороны деятельности или одного процесса), так и комплексным, охватывающим все важнейшие аспекты того или иного вида деятельности.

Основным средством стратегического анализа является экономико-математическое моделирование. Процесс моделирования можно условно подразделить на три этапа:

- анализ теоретических закономерностей, свойственных изучаемому явлению или процессу, и эмпирических данных о его структуре и особенностях с последующим построением моделей;

- определение методов, с помощью которых можно решить задачу;

- анализ полученных результатов.

Разработка стратегии организации требует сбора и анализа большого объема информации.

Источники информации для стратегического анализа можно разделить на внешние и внутренние.