Принципы стратегического управления

Стратегическое развитие фирмы базируется на использовании следующих основополагающих принципов.

1.Принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегии. Необходим анализ предшествующей деятельности организации, общей ситуации в области ее деятельности и динамики ее измерения. Необходим также прогноз, а возможно, и разработка сценариев развития организации в ближайшей и более отдаленной перспективе.

2. Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации. Предполагает, что стратегические решения, принятые на основании учета влияния только внешних или только внутренних факторов, будут неизбежно страдать недостаточной системностью, что, в свою очередь, может вести к ошибочно принятым решениям.

3.Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией. Эффективная деятельность организации возможна при условии, когда тактика организации соответствует ее стратегии, а формирование стратегии учитывает реальные возможности решениях тактических задач.

4.Принцип приоритетности человеческого фактора подчеркивает, что ни стратегия, ни тактика организации не может быть реализована, если они не будут восприняты в качестве руководства к действию её персоналом, и в первую очередь её менеджерами, которым дано право принятия управленческих решений.

5. Принцип определенности стратегии и организации стратегиче­ского учета и контроляуказывает на то, что понимание персоналом стоящих перед ним задач должно вытекать из четких формулировок стратегии организации. Нечетко сформулированные стратегиче­ские цели организации могут приводить к неоднозначному ее тол­кованию различными службами организации. Планы деятельности организации, отражающие выработанную руководством стратегию, в этом случае не могут обеспечивать выполнение стратегических задач.

6. Принцип соответствия стратегии организации имеющимся ре­сурсам

На стадии выработки стратегии не всегда представляется воз­можным точно оценить ресурсы, которыми может располагать ор­ганизация в будущем. Однако укрупненные оценки тех ресурсов, с помощью которых принятая организацией стратегия может быть реализована, обязательны.

7. Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям. К числу упомянутых технологий относятся не только технологии производства продукции или оказания услуг, но и технологии продвижения их на рынки сбыта, их реализации, технологии полу­чения необходимых инвестиций, организации финансовых пото­ков, создания стабильной финансовой ситуации на предприятии.

Принципы стратегического управле­ния организацией еще раз доказывают необходимость полномас­штабного использования технологии выработки, принятия и реали­зации управленческих решений на стратегическом уровне.